2025年工程部工作计划和展望.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

工程部工作方案和展望

工程部工作方案和展望

2025年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制

度及方针指导下，通过分管领导的带着，使公司工程部在部门

内部管理、工程管理、技术力量提升等方面都有了较大进步，

如今2025年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的

重点工作情况做一个总结汇报：

一、部门建立得到加强，整体实力有所提升

2023年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直

接带着，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强

了对工程的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；

二、严把工程方案的评审、备案工作

2023年工程部共审核15个施工工程方案共计150余份，

组织专项方案专家论证8次；收到10个工程备案方案共计70

余份；工程方案的编制、审核和盖章流程进展进一步制度化；

通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审

情况；今年工程部增加技术力量后，工程的施工方案在质上有

了明显进步，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指

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君子忧道不忧贫。——孔丘

导施工，同时工程上的技术人员在编写技术方案方面也有所进

步；

三、工程部成立本钱中心，对工程本钱进展管控

2023年7月公司成立了本钱中心，并将本钱中心纳入公

司工程部管理，填补了以往公司无工程本钱管理的空缺；工程

部特装备两名预算人员对工程本钱进展统计、审核，本钱中心

成立以来公司所有资金方案都要通过本钱中心审核，本钱中心

现已审核工程资金方案50余份，退回工程不合理资金方案约

20余份；现阶段逐步形成了以本钱中心为中心，采供、经

营、企管、质安为辅助的工程管理体系；

四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立

今年年初公司制定了建立QES管理体系的目的，工程部

在公司技术副总工的带着下，于今年10月前编制完成了公司

管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、工程部

进展试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进

展体系文件的认证；

五、参与公司法律事务处理

工程部作为工程过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失

法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处

理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担

起了公司此块业务的办理，尽部门才能为公司排忧解难；

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

六、参与公司合同评审，提升公司标准化管理及风险防控

意识

今年公司采供部标准了管理流程，强迫要求公司所有工程

部采购〔劳务、材料〕合同必须经过公司评审，工程部作为合

同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提

出防范性建议100余条，有效的躲避了公司的部分法律、经济

风险，进步了工程管理意识；

七、参与公司招、投标工作，编制技术标

工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部

开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进展投标工作工

程部积极配合，配合投标工程共计11个，编制技术方案共计

31份，在确保