2025年公司转型升级与改革发展计划.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

公司转型升级与改革发展计划

·········2025·2025年发展规划）

按照学校《用工管理改革实施方案》化解用工风险、提高服务质量的

工作要求和“规范管理、管控风险；强化服务、提质增效；创新驱动、健

康发展”的工作思路，推进公司后勤服务保障工作“窗口化、班组化、项

目化”运行，积极开拓市场，向市场要效益，探索学校后勤综合服务经营

新模式，展现公司后勤服务新形象，创造公司运营新效益。

通过建立现代企业制度，加强员工队伍建设，优化资源配置，创新管

理、服务模式和运营方式，提质增效，开源节流，增加收入，实现公司“零

风险、低成本、高效率、全管控、多回报”的工作目标。

公司计划利用三年时间，化解用工风险，建立现代企业制度，培养一

支高素质的管理团队，苦练内功，打牢基础，实现真正意义上的公司化运

营、市场化运作，与社会企业同等竞争。具体分三个阶段：

第一阶段（年月至年月）：构建体系、强化服务、内

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强素质、外树形象；

构建现代企业管理制度体系,企业的竞争实际上就是人员素质的竞争。

公司将始终把提高员工素质放在首位，分层次、有重点地做好员工培训。

公司将鼓励员工自学成才，选送技术和管理骨干外出进修、考察。公司还

将积极开展岗位练兵和各种劳动竞赛活动，对成绩突出者给予奖励，从而

调动了员工学习业务技术知识和工作的积极性。在餐饮服务、学生住宿、

物业保洁服务、维修等方面不断加强员工培训,提高员工的服务意识和能

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

力水平,提高公司员工队伍自身素质，进而树立公司良好的服务形象。

第二阶段（年月至年月）：集约管理、苦练内功、引

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入竞争、稳步发展；

在公司现有资源的基础上，通过优化结构、整合资源，采取有效措施

规避重复管理，提高公司管理及运营效率，降低用工成本，提高员工的知

识化水平，逐步实现员工队伍年轻化，优化人员结构。

公司鼓励员工本着学以致用的原则，系统地钻研后勤服务、节能降耗、

企业管理等有关知识，苦练内功，在公司与员工的共同努力下，培养一批

既懂技术又懂经营管理的复合型人才，进而推动公司取得水电维修、绿化

服务、物业服务、保洁服务、家电安装、房屋维修装饰等相关资质。

公司将引进与自身业务相同性质的社会企业（如物业公司），与公司

内相同业务团队同台竞争，取长补短，不断提高自身的业务和服务水平。

公司将不断巩固在物业服务、餐饮保障、校园绿化等项目上的优势地位，

做大做强不断拓展“优势领域”范围，以点带面，按照公司普遍发展规律，

实现稳步发展，人员规模达到一千人以上，年产值突破3000万。

第三阶段（年月至年月）：转换体制，规范分离、市

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场运作、融入社会。

公司通过自身发展，实现后勤服务的企业化，到2023年彻底转换

体制，改变当前公司“半实体”状态，逐步理顺关系，明晰所有权管理