2025春节后复工安全意识提升培训（100页）.ppt

服从管理，写进法律--懂得服从才有资格工作违章究竟害了谁？-遵章守纪3服从管理，写进法律--懂得服从才有资格工作违章究竟害了谁？-遵章守纪3意识养成--我要安全第一，安全养成教育是一个注意力开发过程。养成教育就是要持续不断地提供新鲜刺激。第二，安全养成教育是一个情感的培育过程。一是企业和员工建立感情，让员工知道安全究竟为了谁，知道是为他好，管理者抓安全时就会减少很多阻力。二是完善员工的人格，培养他们与家人的感情。第三，安全养成教育是行为规范的培育过程。造就本质安全人-进阶修炼1技能培训--我会安全所有事故的发生都不是肇事者的主观愿望。出事故原因：一类是人们心存侥幸明知故犯。属于意识问题。一类是员工糊里糊涂，不知所以，或者只知其一，不知其二，直到出了事故才恍然大悟。属于技能问题。要安全还得会安全。“会”的前提是明白，明白操作原理、明白制度规定、明白操作规程。企业要让员工知道为谁而学、为什么而学。纳入程序，安全培训也要有章可循。培训要切合实际安全的需要。无知者无畏，无畏的结果是无畏的牺牲。对员工进行技能培训是实现“我会安全”所不可省略的一环。造就本质安全人-进阶修炼2配置资源--我能安全造就本质安全人-进阶修炼3制度规范--我须安全一是明确谁来干。二是明确怎么干。三是明确干好干坏怎么办。造就本质安全人-进阶修炼4流程约束--我才安全造就本质安全人-进阶修炼5安全思考04为什么会发生事故，你安全吗？安全意识是一项硬指标事故人为的因素中，安全意识占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%。免费资料公众号：米哥说安全；企业界的安全培训，90%的精力用在占10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。为什么会发生事故，你安全吗？为什么会发生事故，你安全吗？为什么会发生事故，你安全吗？为什么会发生事故，你安全吗？为什么会发生事故，你安全吗？为什么会发生事故，你安全吗？为什么会发生事故，你安全吗？为什么会发生事故，你安全吗？为什么会发生事故，你安全吗？安全责任04如何压实从业人员的安全责任？安全序言02安全是什么，安全为了谁？安全是员工的生命线员工是安全的负责人安全是什么，安全为了谁？安全是什么，安全为了谁？“影子效益”：只有在出事故之时，你才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉影响有多大，这些避免了的损失就是影子效益。安全的内涵：无危则安，无损则全。安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀。安全是什么，安全为了谁？谁是安全的最大受益者--首要问题安全是什么，安全为了谁？丢脸和丢命，谁的损失大？--王成太现象事故的受害者，往往又是事故的责任者，甚至是最大责任者，受到法律的最重处罚，这就是“王成太现象”。首先企业出了事故，领导一般会丢脸。一是做检查。二是做掏腰包。三是行政处分。四是刑事处分。其次，企业出了事故，操作者可能会丢命。安全是什么，安全为了谁？安全是什么，安全为了谁？你的平安，是对家人最好的关爱--葛麦斯安全法则隐去管理者的身影，让亲人取而代之，去唤醒操作者的安全意识，这就是著名的“葛麦斯安全法则”。幼年丧父，中年丧夫，老年丧子，事故是造成人生三大不幸的罪魁祸首上班三莫忘安全是什么，安全为了谁？安全是什么，安全为了谁？安全是什么，安全为了谁？安全是员工的生命线安全是什么，安全为了谁？安全管理是严肃的爱！“想想你的妻子正等着你吃晚餐；你还要陪孩子上学；年迈的父母正是需要你照顾的时候……你就会小心工作了。”——葛麦斯安全理念03不可不知的安全理念法则一：安全知识胜于安全设施安全知识：就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括安全规程、安全度、安全常识等等。法则二：安全意识强于安全知识安全意识：指的是在人们的思想意识中对于安全的认识，包括安全价值观、安全警惕性等等。法则三：安全意愿优于安全意识安全意愿：指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和愿望。不可不知的安全理念安全连着你我他，防范事故靠大家--互联互保安全伙伴关系：为了安全而建立起来的像伙伴一样的互助关系。员工与员工之间合作共生，利益共享。合作创造价值，伙伴保证安全。互联互保机制内容：一是自保二是互保三是联保。第一要自保。第二要真诚。第三要互助。不可不知的安全理念1操作之时顾左右，相互提醒够朋友--提醒安全自己安全自己管，依靠别人不保险。风险危害时时想，胜过领导天