2025年风险评估和隐患排查治理具体措施.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

风险评估和隐患排查治理具体措施

第—局部风险评估

1目的

为了贯彻落实“平安第—、预防为主、综合治理〞的方针，

提高新能源公司的平安治理水平，在生产中杜绝平安事故、消灭

平安隐患，操作危险源的状态，依据国家相关法规和公司规定，

结合本工程部工程施工实际状况，制定本制度。

2适用范围

本制度适用于新能源公司工程部和基层站全部人员

3原则

3.1有目的、有方案、有组织的进行风险评估。

3.2依据生产际进行有针对性的风险评估，满足实际工作的需要。

4职责

4.1班组人员有熟知并依据本制度接受风险评估的责任。

4.2班长〔或技术员〕为本班组的风险评估工作负责。

4.3财务部门负责建立流程识别和应对会计法规、准则、制度的

变化，评估对会计信息的影响。负责建立沟通渠道和流程参与公

司业务操作流程的变化，评估对会计核算的影响。

4.4经营部审定内部部门提交的工程部风险治理方面的汇报文

件。负责建立经营环境监控体系，切实监控并记录内、外部经营

环境和条件的变化，以修正风险识别与评估。

4.5技术部门研究、确定工程部重大风险事项及应对方案。

4.6工程平安部负责建立风险预警指标体系，要求各具体部门定

期提供数据，进行指标分析；对于超过风险预警值的指标，应确

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

定相应的整改措施。对识别的风险进行监控，发生变化时重新评

估，并依据新辨识评估的风险等级进行相应的处理。

4.7办公室负责审核风险清单、应对方案。

5制度内容

5.1每次作业前，班长〔或技术员〕必须认真了解马上开展作业

工作情况，分析它所具有的特点以及对平安工作的影响。

5.2每次作业前，班长〔或技术员〕必须召开参加本次作业工作

班组成员开展危险点风险评估，进行具体的分析预测。

5.3围绕确定的危险点风险，制定切实可行的平安防范措施，并

向全部参加此次作业班组成员交底。

5.4班组成员必须熟知本次作业工作危险点风险评估详细内容及

平安防范措施。

5.5开工前施工风险评估制度

〔1〕单位工程开工前，工程部经理应组织工程部各职能部门负

责人、平安工程师、相关技术人员，对单位工程施工中可能存在

的风险、排解风险的治理方法及代价进行评估，确定施工中的危

险源，并对危险源进行动态治理。

〔2〕风险评估和危险源治理是工程部平安生产治理工作的重要

内容之一。风险评估和治理的主要目标就是已知某种危险的存在

而研究制定相关的治理、操作措施，提高工程部应对突发事件的

能力。危险源治理的主要目标就是操作危险源的状态，通过制订

相关的治理、技术措施以保证危险源运行在一个可控、可预见的

范围内，进行平安生产。

〔3〕工程部风险评估和危险源治理主要采取事前预防治理的方

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

法：

一是落实政府及相关部门公布的各项平安法规、标准、公司

制订的平安治理制度。实施的（平安生产法）对各级、各部门、

各单位特别是生产经营单位主要负责人的平安生产职责作出了

严格而明确的规定，工程部是施工平安生产