2025年公司工作管理制度文件.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

公司工作管理制度文件

在社会经济不断繁荣富强的今天,需要用到的规章制度也越来越多

样。那么,你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的公司

工作管理制度文件7篇，让我们一起来看看！

公司工作管理制度文件篇1

一、公司组织架构

二，工作职责及岗位说明书

（一）总经理的主要职责与工作任务：

1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行

监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。

3、建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和计划执行

情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；

4、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层

管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参

加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负

责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授

权的其它重要事项。

5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全

公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立

健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决

策。

权力和责任：

权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

对董事经营目标的建议权

对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内的财务审批权

责任：

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面

责任

对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

对公司经营决策失误造成的损失负责

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

对所签署的合同、协议负责

公司违法经营所应承担的相应责任

考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预

算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

（二）业务主管的主要职责与工作任务：

1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定

销售预测和业务开展计划；

2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务

的有效拓展；

百学须先立志。——朱熹

3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控

制计划，确保业务目标实现；

4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的

合作关系；

5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息

来源；

6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息

的反馈；

7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；

8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

9、根据业务发展的需要开发潜在客户；

考核指标：

销售额，业务计