2025年集团工作计划范文5篇.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

集团工作计划范文5篇

集团工作计划范文1

灵活运用组合营销策略，保有传统业务存量，拓宽转型业务增量在细分客户

需求、细分客户群体、细分营销区域的基础上，实行组合营销、针对性营销、体

验营销、差异化营销等多种营销手段相结合的方式，做好保有和发展工作。

(一)固话保有工作。

1、继续发展“新农村电话”。通过给予客户话费优惠，增加客户数量，争

取在明年将30%-50%的村发展成新农村电话。

2、发展平安互助业务。加重考核，按时间分解进度，通过制度上墙、成立

组织、制作明白卡等，打造样板村，召开现场会，加快发展，力争在一季度末发

展100%的村使用。

3、依托亲情1+品牌，大力发展亲情在线、与G网卡捆绑销售、家庭网关业

务，增加固话和宽带粘性。

4、培训一线社区经理、窗口人员的营销、挽留技巧，多说一句话，对有离

网意向的客户介绍套餐资费、新优惠等。

5、细化修订绩效考核中固话保有指标，将社区经理所包社区固话户数、收

入进行双重考核，调动员工挽留、营销的积极性。

(二)宽带发展工作

1、分析近年来宽带发展规律，南部和北部发展的差异化，分析城区发展和

农村发展规律的差异化，为营销任务分解的准确性打下基础。

2、加大宽带宣传力度(尤其是城区)，在传统宣传方式的基础上，在城区小

区制作展牌，新建小区主动与物业联系制作门牌、楼层牌等，宣传宽带业务。

百学须先立志。——朱熹

3、加强内部考核，一是加大绩效考核中分数比重，二是加大对营销单位和

单位负责人的奖罚力度。

4、与运维部门结合，推广4M宽带，增加宽带ARPU值。

5、积极做好市公司宽带营销政策的本地化营销。

6、发展神眼业务，以应用带动宽带发展。

集团工作计划范文2

为强化、细化后勤服务工作，切实履行好部门职责，做到各项工作快速、高

效、节约、到位，促进工作水平、服务质量不断提升，特制订本计划。

一、后勤保障部工作规划与计划

1、11月份修定完成《后勤保障部工作计划》、《后勤保障部绩效考核方案》、

《后勤保障部费用计划》。

2、1月份完善《部门工作指导书》《部门架构岗位目标职责》。

二、集团办公楼日常管理

1、10月份对集团新办公楼规划进行调研，拿出规划方案。

2、每周检查办公楼卫生、水电公共设施情况，出现故障或损坏随时维修更

换，保证正常使用。

3、低值易耗品，每季度末盘点一次，并出具使用情况报告，使用中破损的，

影响正常使用的随时维修。

4、低值易耗品采购，各部门11月提报计划，1月份配发。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

三、车辆管理工作

1、根据车辆年限及时组织车辆年审，及时缴纳车辆保险，及时处理公司车

辆事故，减少损失。

2、负责公司班车管理。每半年进行一次乘车人员、行车路线、员工居住地

调查，根据员工需求调整乘车点。

四、通讯费管理

11月制定集团部门管理人员年度通讯费用计划。

五、餐厅管理

1、职工餐厅

(1)加强饭菜质量、饭菜卫生、价格管理。每季度组织一次员工座谈会，采

纳合理建议，并实施整改。