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2025-01-18 发布于山西
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物流与供应链管理培训.pptx

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物流与供应链管理培训

CATALOGUE

物流与供应链管理概述

采购与供应商管理

仓储与库存管理优化

运输与配送管理改进

信息技术在物流与供应链中应用

绿色物流与可持续发展战略

总结与展望

物流与供应链管理概述

物流定义

物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能。

供应链定义

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

物流与供应链关系

物流是供应链的一部分，负责物品的流动过程；而供应链则包括物流、信息流和资金流等多个方面，是一个更为广泛的概念。二者相互促进、相互制约，共同构成了企业运营的重要环节。

降低成本

通过优化物流与供应链管理，企业可以降低库存成本、运输成本和采购成本等，从而提高盈利能力。

提高效率

有效的物流与供应链管理可以缩短交货周期、提高订单满足率和减少缺货现象等，进而提升客户满意度和企业竞争力。

增强灵活性

面对多变的市场环境和客户需求，物流与供应链管理可以帮助企业快速调整生产计划和采购策略等，以适应市场变化并抓住商机。

智能化、数字化、绿色化是物流与供应链管理的未来发展方向。随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断应用，物流与供应链管理将更加智能化和自动化；同时，环保和可持续发展也日益成为行业关注的焦点。

发展趋势

行业面临着诸多挑战，如需求不确定性、运输成本上升、供应链中断风险等。为了应对这些挑战，企业需要加强风险管理和应急响应能力，提高供应链的韧性和可靠性。

挑战

采购与供应商管理

分析现有采购流程，识别瓶颈和问题

设计优化方案，简化流程、提高效率

制定采购策略，明确采购目标、原则和方式

建立采购计划，确保采购活动的有序进行

确定供应商选择标准和程序

进行供应商市场调查和初步筛选

对候选供应商进行综合评估，包括质量、价格、交货期等

建立供应商激励机制，鼓励优秀供应商的合作与发展

分析采购成本构成，制定成本控制目标

建立采购成本监控机制，及时发现并解决成本异常问题

采取多种措施降低采购成本，如集中采购、长期协议等

识别采购风险，制定风险防范措施和应急预案

仓储与库存管理优化

根据货物特性、作业流程等因素，合理规划仓储空间布局。

仓储布局原则

设施设备类型

选型依据

介绍货架、叉车、搬运车、输送带等常用仓储设施设备的类型及特点。

根据仓库规模、作业量、货物特性等因素，合理选择设施设备。

ABC分类法

定量订货法

定期订货法

安全库存设置

按照货物重要程度进行分类，针对不同类别货物采取不同的库存控制策略。

设定订货点和订货批量，当库存量下降到订货点时发出订货指令。

设定订货周期和最高库存量，每个周期检查库存并发出订货指令。

根据需求波动、供货周期等因素，合理设置安全库存水平。

精细化管理

先进先出原则

销售预测与计划

供应链协同

通过优化作业流程、提高作业效率等措施，减少库存占用时间。

加强销售预测，合理安排生产计划，减少库存积压。

确保先入库的货物先出库，避免货物长期积压。

加强与供应商、销售商等合作伙伴的协同，实现供应链整体优化。

运输与配送管理改进

根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，合理选择公路、铁路、航空、水运等运输方式。

通过集中采购、批量运输、合理配载等方式，降低单位运输成本；同时，优化运输网络，减少中转环节，进一步降低整体运输成本。

成本优化策略

运输方式选择

配送路线规划

根据客户需求、交通状况、配送中心分布等因素，合理规划配送路线，确保按时、准确送达。

效率提升方法

采用先进的物流信息系统，实现订单处理、库存管理、配送计划等环节的自动化、智能化，提高配送效率；同时，加强对配送人员的培训和管理，提高其工作技能和效率。

风险防范机制

建立健全运输风险防范机制，包括风险评估、应急预案制定、保险投保等环节。

风险控制措施

针对可能出现的风险，采取相应的控制措施，如加强货物包装、防潮防晒、防盗抢等；同时，对运输过程进行实时监控和跟踪，确保货物安全。

信息技术在物流与供应链中应用

随着信息技术的发展，物流企业普遍采用信息系统进行订单处理、库存管理、运输调度等，提高了物流运作效率。

物流信息化水平提升

物联网技术在物流领域的应用日益广泛，如RFID、GPS、传感器等技术，实现了对物流过程的实时监控和智能调度。

物联网技术应用

电子商务的快速发展推动了物流行业的变革，信息技术在电子商务物流中发挥着重要作用，如智能推荐、路径

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