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薪酬设计

•薪酬设计概述

•市场薪酬调查与分析

contents

•职位评估与薪酬等级划分

•薪酬结构设计

目录•薪酬调整机制与策略

•薪酬管理制度与流程

•薪酬设计效果评估与改进

01

薪酬设计概述

薪酬定义与目的

薪酬定义

薪酬是指员工为组织提供劳动或劳务而得到的各种形式的酬劳，包括经济性薪酬

和非经济性薪酬。经济性薪酬通常以货币形式支付，如工资、奖金、津贴、补贴

等；非经济性薪酬则包括工作环境、发展机会、培训、表彰等形式。

薪酬目的

薪酬设计的目的在于吸引和留住优秀员工，激励员工提高工作绩效，促进组织目

标的实现。合理的薪酬体系能够激发员工的积极性和创造力，提升组织的整体竞

争力。

薪酬设计原则

公平性原则激励性原则

薪酬设计应确保内部公平性和外部公平性。内部薪酬体系应具有激励作用，能够鼓励员工提高工

公平性指同一组织内不同职位之间的薪酬水平应作效率和质量，为组织创造更多价值。

相互协调，外部公平性则指组织薪酬水平与市场

薪酬水平保持合理关系。

竞争性原则可持续性原则

薪酬水平应具有市场竞争力，以吸引和留住优秀薪酬设计应考虑组织的财务状况和长期发展，确

人才。保薪酬体系的可持续性和稳定性。

薪酬体系构成

基本薪酬津贴补贴

根据员工的职位、技能、经验针对特定岗位或特定工作条件

等因素确定的固定薪酬部分，而设定的额外薪酬部分，如岗

是员工薪酬的主要组成部分。位津贴、交通补贴、通讯补贴

等。

绩效薪酬福利薪酬

根据员工的工作绩效和组织目