2025年供应链部门职责流程.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

供应链部门职责流程

供应链部门职责流程

1.介绍

供应链部门是组织内负责管理和协调供应链活动的部门。本文

档将详细描述供应链部门的职责流程，包括采购、供应商管理、物

流、库存管理和订单处理等方面的内容。

2.采购流程

2.1采购需求确认

在供应链部门接收到各部门的采购需求后，负责确认需求的合

理性和准确性。

2.2供应商选择

根据需求，供应链部门负责筛选和评估各个潜在供应商以确定

最合适的供应商。

2.3供应商谈判和合同签订

与确认的供应商进行谈判，并确保达成双方满意的合同条件。

负责签署合同。

2.4采购订单

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

采购订单，包括产品、数量、交货日期和价格等信息。

2.5订单跟踪

跟踪订单的状态和交货进度，及时更新相关部门。

3.供应商管理

3.1供应商评估和筛选

对供应商进行评估和筛选，包括供货能力、质量控制、价格竞

争力和可靠性等因素。

3.2供应商合同管理

管理供应商合同，包括合同签订、履行、变更和结束等方面的

工作。

3.3供应商绩效监控

定期对供应商进行绩效评估，包括交货准时性、产品质量、售

后服务等方面的考核。

3.4供应商风险管理

监控和管理潜在的供应商风险，确保供应链的稳定性。

4.物流管理

4.1运输方式选择

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

根据产品属性和交货要求，选择适当的运输方式，包括陆运、

海运、航空运输等。

4.2物流成本控制

优化物流成本，寻找最经济高效的运输方案，并进行费用核算

和控制。

4.3运输跟踪

跟踪货物的运输过程，及时更新相关部门和客户。

4.4库存配送管理

协调仓储和配送中心，确保及时准确地完成产品的入库和出库。

5.库存管理

5.1周转率分析

定期分析和评估库存的周转率，确保库存的合理控制。

5.2库存预警和补充

根据市场需求和库存水平，及时发出库存预警并采取相应的补

充措施。

5.3库存盘点和调整

定期进行库存盘点，及时调整和更新库存记录。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

6.订单处理

6.1订单接收和确认

接收客户的订单并确认订单的准确性和可行性。

6.2订单分派

将订单分派给相关的部门和人员进行处理。

6.3订单处理和跟踪

负责处理订单，确保订单按时交付，并跟踪订单状态。

6.4订单完成和结算

订单完成后进行结算工作，包括发票开具和收款确认等。

附件：本文档涉及的附件包括供应商评估表格、合同范本、运

输方式选择表格等。