2025年一个小企业的财务管理之道[精选多篇].pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

一个小企业的财务管理之道[精选多篇]

第一篇：一个小企业的财务管理之道

一个小企业的财务管理之道

企业的生生死死是再寻常不过的事了，但能在风口浪尖上赚到钱

的企业也不在少数。关键一点就是决策正确。一提决策，好像就是一

个很大的项目，要慎重再慎重。其实，任何事情只要按照优秀的理念

踏踏实实地做，成功也就不是什么遥不可及的事了。南京仁杰电子公

司是南京电子一条街上一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的

激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系

成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一

种有取舍有原则的节约。为了节约人员的开支，该公司对成本的控制

采取了不同情况不同对待的方法。对于少量的终极用户安装业务，多

采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对

业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采

取和上游厂商签订维护协议的方法。

中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技

术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也

需要投入，这都是增加成本的因素。但从长期看，不仅可以获取更大

的效益，而且有利于争取竞争的主动权，它所带来的增利因素要大于

其投入的成本因素。

在公司，应收账款在收回前只不过被看成是一项市场费用，如果

还没有收到货款，就不能算销售已经完成，也没有客户满意度而言，

当然也不会给相应的销售人员支付佣金。“人人参与财务管理”的模

式，极大地调动了销售人员的积极性，杜绝了销售人员只管签订合同

而不管实际收款的情况。

第二篇：小企业财务管理调查报告

小企业财务管理调查报告

李献礼

中小企业是国民经济的重要组成部分，对全市经济发展和社会稳

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

定起着举足轻重的促进作用。它在促进市场竞争、增加就业机会、推

进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要的

作用。但在私营企业的发展中，只有较少数企业能在短时间内完成原

始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企

业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡”状态。为此，我对

中小企业财务管理现状进行了调查。通过调查发现，私营企业发展的

因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是

影响其发展的一个重要内部因素。规范提高私营企业财务管理，有助

于促进其健康发展。

一、小规模私营企业财务管理特征

小规模私营企业投资规模小、自有资金有限、企业经营管理水平

低、产品含量低、员工素质不高、市场竞争力有限。这类企业的财务

管理主要有以下特征：

1.财务管理地位不高

小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。私营企

业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需

信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收

集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参

与收集信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理

未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。

2.未配置独立的财务管理机构或人员

大部分小企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员当作