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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

佳能公司swot分析

佳能公司swot分析一、企业概况

························2025年成立以来，经

过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。目前，佳能的

产品系列共分布于三大领域:个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相

机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及

半导体生产设备等。佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4

大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司200家，雇员超过10万人。

二、外部环境分析

1、行业竞争主要力量

(1)、在竞争对手中争取有利位置

下列几家公司构成了行业的主要的竞争对手:尼康、SONY、三星、富士、松下

等。

佳能有较长的产品线，传统的竞争对手主要是照相机领域的，比如尼康;在数

码领域的竞争对手有索尼、松下、奥林巴斯等厂商;在影像领域，佳能的竞争对手

主要是索尼、松下、JVC;复印机领域主要是施乐、尼康;打印机领域是爱普生，半

导体领域的主要竞争对手是一家名为ASML的荷兰公司。

佳能在2001年全球财富500强的营业额排名中列第190位，并在计算机及办

公设备行业类公司的排名中名列第六。2002年，佳能公司实现净销售额245.01亿

美元及净收入15.89亿美元，双双刷新其历史新高。2008年佳能入选世界品牌价

值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名十七。九十年代以来，佳能

把办公室自动化设备作为成长的主要机会。佳能已经树立了良好的品牌和提供各种

复印机、传真机、电子打印机、激光打印机、字处理设备和个人计算机。佳能的下

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

一个挑战是，把功能分立的仪器整合成一个多功能系统，可执行复印机、传真机、

打印机、扫描仪等多种设备的任务，并与计算机界面连接，使所有的功能可以通过

一个键盘控制。朝此目标，佳能已经推出了包容个人复印机、传真机、电话机和字

处理器的计算机。佳能还推出彩色激光复印机。佳能公司希望这些产品成为新的增

长源泉。

(2)、新加入者的威胁

三星公司开始生产相机，尤其最近返修率大大降低。

(3)、供应商的讨价还价能力

1)与供应商订立合同越来越普遍

2)与供应商的关系保持增长的趋势

3)供应商纷纷在其他国家开始建厂

(4)、客户的讨价还价能力

下列要素归因于激烈的竞争、滞销和随之而来的较高存货水平1)为了吸引客

户，各厂商竞相降价并予以折扣

2)客户在一定程度对手机啊、担保以及其他服务项目进行讨价还价

3)公司管理者逐渐采用服务等级来衡量销售绩效

(5)、替代产品或服务的威胁

手机逐渐发展，具有高像素的拍照及摄像功能，客户转向使用高端手机2、环

境监测与预测

(1)、经济环境

2010年，世界经济在经济刺激计划和宽松货币政策的支撑下，复苏势头较为强

劲。2011年，尽管国际经济环境短期向好，但是各国经济刺激计划基本结束，世

界经济、贸易和工业生产难以保持2010年的反弹性增长，增速可能明显放缓;就

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

业、赤字、债务、产能过剩、通胀、资本流动等引发的不