2025年进入新公司工作计划(通用11篇).pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

进入新公司工作计划（通用11篇）

进入新公司工作计划篇1

作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划？-屠

斌以静态的方式进行工作规划：

1)第一周：

A、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛

围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。

B、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情

况爱好等。

C、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。

2)第二周：

A、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解

公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。

B、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业

可能会碰到的问题或困难。

C、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未

来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的

预警方案，作为后续一定期间内工作的指导性参考。

3)第三周：

A、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目

标与财务工作目标及重点处理事项。

B、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、

资金流等。

4)第四周：

A、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。

B、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。

5)第五周：

A、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清晰

性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

有效性等。

6)第六周：

A、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监

沟通达到一致意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。

7)第七、八周：

方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织

建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善

各项流程、制度建设等。

8)第九周：

向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。

9)第十周始：

对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。

进入新公司工作计划篇2

1、公司企业资质办理及流程：核名→入资→验资→办理工商营业执照→到

质量监督局办理组织机构代码证→到税务局办理税务登记证。

注册公司所需要的材料料：

①事先起好的注册名称

②所有投资人的身份证明原件，法人和股东，确定法人和股东的注册资本金

出资比例

③注册地址，需要办公实际地址；门牌号建立；

④新公司从事经营范围

注册公司所需要时间：

①核名：一般情况，3到5个工作日;

②验资：1--2个工作日可出;

③营业执照：大概5个工作日;