《仓储管理概述 》课件.pptVIP

*******************仓储管理概述仓储管理是企业整个供应链中不可或缺的关键环节。它通过有效控制仓储运营,提高仓储效率,减少仓储成本,来支持企业的生产和销售活动,确保商品供应顺畅。仓储管理的定义仓储管理是什么?仓储管理是一个系统化的过程,旨在规划、执行和控制商品和材料在仓库中的存储、流转和配送,以达到成本效益和客户需求的平衡。管理的关键环节仓储管理涉及采购、入库、储存、分拣、出库等一系列环节,需要合理规划各环节的作业流程和资源配置。提高企业绩效优化仓储管理能够提高存货周转率,降低运营成本,缩短交货周期,从而提升企业的整体竞争力。仓储管理的功能和目标保障供应链仓储管理确保原材料、半成品和成品的及时储备和供给,支持营销和生产的顺利运转。降低运营成本合理的仓储管理优化资源配置,减少资金占用,降低仓储、运输等物流成本。提高管理效率系统化的仓储管理规范操作流程,提高仓储资源的利用率和管理人员的工作效率。仓储管理的发展历程1传统仓储管理早期仓储管理以人工作业为主，依赖人工搬运、手工记录等方式。管理效率低下，难以满足快速发展的市场需求。2机械化仓储管理随着工业革命的发展，仓储引入了叉车、传送带等机械设备，提高了作业效率。但仍存在信息孤岛、缺乏整体优化等问题。3信息化仓储管理信息技术的广泛应用,如条码、RFID、WMS等,使仓储管理实现了自动化、信息化,大幅提升了管理效率和精确度。4智能化仓储管理在信息化基础上,融合物联网、大数据、云计算等新技术,实现智能感知、智能调度、智能决策,推动仓储管理向智能化转型。仓储管理的特点即时响应仓储管理需要快速应对市场变化,实现及时的收发和调拨。信息化管理仓储管理需要大量的信息收集和处理,充分应用信息技术。全流程优化仓储管理需要从入库到出库全过程的协调和优化,以提高效率。降本增效仓储管理需要持续改进,以降低运营成本,提高整体效益。仓储管理的基本流程1收货接收来自供应商的货物，进行验收和入库2储存根据货物特性和需求安排合理的库存3保管确保货物安全完整，防止损坏和丢失4拣选根据订单需求准确地从库存中挑选货物5发货对拣选的货物进行包装和托运仓储管理的基本流程包括收货、储存、保管、拣选和发货五个步骤。这些步骤环环相扣，确保了物流活动的有序进行。每一个环节都需要严格管控和优化，才能提高仓储效率和降低运营成本。仓储设计的原则空间利用最大化科学规划仓储空间布局,合理利用立体空间,提高存储密度,提升空间利用率。作业流程优化针对仓储作业环节,优化人流物流,实现高效无阻塞的作业流程,提升作业效率。安全性与可访问性确保仓储设计符合安全生产要求,同时兼顾作业人员的便利性和可操作性。可扩展性与灵活性预留仓储扩展空间,支持未来业务增长,并具备灵活调整的能力。仓储区域的划分1收发区用于商品进出仓的收货和发货活动。与物流通道相连,方便商品的快速流通。2储存区根据商品的类型和特点对不同品类进行分类储存。确保商品安全、保质保量的储藏。3分拣区对从储存区取出的商品进行分类整理,准备发货。保证订单准确无误和高效率。4辅助区包括办公区、休息区等,确保仓储管理人员有良好的工作环境和生活条件。仓储设备的选择合理布局根据仓储空间、货物特性和作业需求,选择适合的货架、搬运机械等设备,并合理布局以提升效率。节能环保优选节能型设备,如LED照明、变频设备等,降低能耗,推动仓储向绿色可持续发展。自动化水平根据仓储规模和管理要求,选择合适的自动化设备,如AGV、自动分拣等,提高作业效率。安全性能重视设备的安全性和可靠性,确保作业人员和货物的安全。仓储管理的规范与标准标准体系仓储管理制定了全面的规范标准体系,涵盖收货、储存、拣货、发货等各个环节。这些标准从流程、操作指引、设备要求等方面明确了操作规范。安全管理规范制定了严格的安全操作标准,包括仓库消防、货物装卸、人员防护等,确保仓储作业的安全性。绩效考核标准建立了全面的绩效考核体系,从效率、准确性、成本等多方面对仓储管理绩效进行评估,为持续改进提供依据。信息化管理标准推动仓储信息化建设,要求使用条码、RFID等技术提高管理效率,并规范相关系统、数据的使用。仓库收货管理卸货检查收到货物后立即对包装、数量和外观进行检查,确保货物完好无损。入库登记将收货信息如编号、品名、数量等纳入仓库管理系统,建立电子入库记录。分类存放根据货物性质、流转速度等标准将物品合理地存放在指定的货架或储位。仓储空间管理合理规划仓储空间合理规划仓储空间是提高仓储效率的关键。需要充分考虑货物存储需