《存货管理决策》课件.pptVIP

**********************存货管理决策存货管理是企业运营的关键要素之一，影响着企业的盈利能力和竞争力。科学的存货管理决策能够优化资源配置，降低成本，提高效率。目录存货管理的重要性存货是企业的重要资产，有效管理存货至关重要。存货管理的基本原则制定合理的存货管理策略，优化存货管理流程。影响存货管理水平的因素了解影响存货管理的因素，制定有效的管理措施。存货管理的基本方法掌握存货管理的基本方法，提高存货管理效率。存货管理的重要性存货是企业的核心资产之一，直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。高效的存货管理能够降低成本，提高效率，增强企业应对市场变化的适应能力。存货管理的基本原则11.及时性及时采购和供应，满足生产和销售需求。22.经济性降低存货成本，提高资金周转率。33.安全性防止缺货，保障生产和销售的顺利进行。44.灵活性适应市场变化，调整存货管理策略。影响存货管理水平的因素市场需求变化市场需求波动较大，导致企业难以准确预测需求，进而影响存货管理水平。生产计划与生产能力生产计划不合理或生产能力不足，会导致生产过程中的库存积压，造成资金占用和浪费。供应链管理水平供应商的供应能力、交货时间和产品质量等因素，都会影响企业存货管理水平。企业内部管理水平企业内部管理水平，包括信息系统、人员素质、库存管理制度等，对存货管理水平起着至关重要的作用。存货管理的基本方法ABC分类法根据存货的价值和重要性进行分类，将重点放在价值较高的存货上。ABC分类法将存货分为A类、B类和C类，分别代表高价值、中等价值和低价值。经济订购量公式根据订购成本、储存成本和需求量计算出最优订购数量。经济订购量公式可以帮助企业确定最佳订购数量，以最大程度地降低总成本。ABC分类法A类存货价值最高，数量最少，控制严格。B类存货价值中等，数量中等，控制一般。C类存货价值最低，数量最多，控制松散。经济订购量公式经济订购量公式是一个重要的存货管理工具，帮助企业确定最佳订购量，平衡订购成本和储存成本。公式如下：EOQ=√(2DS/H)，其中EOQ表示经济订购量，D表示年需求量，S表示每次订购成本，H表示单位储存成本。EOQ经济订购量D年需求量S订购成本H储存成本该公式通过计算得出最优订购量，帮助企业降低总成本，提高效率。安全库存的确定安全库存是企业为了应对不确定性因素而储备的额外库存。安全库存的确定方法描述经验法根据历史经验和实际情况确定统计法利用统计分析方法确定安全库存的确定需要综合考虑各种因素，例如需求波动、交货周期、供应链风险等。库存控制1库存控制库存控制是指在保证生产经营正常进行的前提下，合理地控制库存数量和库存成本，以达到既能满足生产和销售的需求，又能降低库存成本的目的。2库存控制库存控制的目的是通过科学的管理方法，使企业始终保持最佳的库存水平，既能满足生产和销售的需求，又能降低库存成本，提高企业的经济效益。3库存控制库存控制方法包括：ABC分类法、经济订购量公式、安全库存的确定、库存控制周期，以及定期盘点、循环盘点等方法。库存监督定期盘点定期盘点是确保库存数据的准确性的重要手段，需要制定科学的盘点计划，并严格执行。实时监控采用先进的库存管理系统，实时监控库存数量、库存周转率等指标，及时发现异常情况。定期分析定期分析库存数据，找出库存管理中存在的问题，并采取相应的措施，提高库存管理水平。员工培训加强对员工的库存管理知识培训，提高员工的库存管理意识和操作技能。存货周转率存货周转率是指企业在一定时期内销售商品或产品的成本与平均存货余额的比率，反映了企业存货的周转速度。存货周转率越高，说明企业存货周转速度越快，存货占用资金越少，资金周转效率越高。存货周转率过低，可能表明企业存货积压过多，资金占用过多，导致资金周转效率降低。企业应通过分析存货周转率，及时调整存货管理策略，提高资金周转效率。存货占用资金分析存货占用资金是企业资金的重要组成部分，分析存货占用资金对企业经营效率至关重要。存货周转率反映存货周转速度，数值越高，资金周转速度越快。存货占用资金额反映企业存货占用资金的规模。存货占用资金率反映存货占用资金占企业总资产的比例。通过分析存货占用资金，可以发现企业资金使用效率，并提出优化建议，降低资金占用成本，提高企业盈利能力。存货管理绩效评价存货周转率反映存货的流动性，周转率越高，说明存货周转速度越快，资金占用率越低。存货资金占用率衡量企业存货占用的资金比例，反映企业资金利用效率，比率越低，说明资金利用