2025年路灯安装施工进度计划和各阶段进度的保证措施.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

路灯安装施工进度计划和各阶段进度的保

证措施

第一节施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程

内容和实际情况，公司以及项目部共同制定手工劳动的准备计

划为工程顺利进展打下良好的基础。

第二节施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目

标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，

确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行

政手段，明确各方面责、权、利。

二、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程

的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本

及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，

以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优

良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，

从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实

执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创

优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、

指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料

设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程

技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为

优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

3、组建项目经理部

本工程拟实施项目法施工管理，项目经来由取得国度二级

项目经理天分的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理

水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管

理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、

资料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，

负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、

协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目举行计划管理。计划管理主要体现在工

程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应

进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需

用量及工资计划，资料计划，构件及加工半制品需用量计划，

施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，

资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均

挑选有丰富施工经验和劳动技术的正式工和合同工，分工种组

成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为

保证项目部管理层指令通顺有效，工作安排采用“施工义务书”

的形式。请求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监

督者。施工义务的工作内容完成后由签发人关闭并签字，如未

能关闭必须找出原因并对执行人举行处罚。

第三节技术准备

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目