单位管理制度精选汇编【人力资源管理篇】.docxVIP

精选制度1：岗前培训制度

为使新职工尽快适应医院工作环境，了解医院，熟悉医院各项规章制度和岗位职责，更快更好地胜未来的工作，特制定岗前培训制度。

1.医院要对每年新分配到岗的职工实行上岗前培训。岗前集中培训的时间不得少于一周。

2.岗前培训时间一般定于每年8月份进行，采取集中培训与试用期教育相结合，集中辅导和自学相结拿形式。

3.上岗前职业培训主要内容：

3.1岗前培训的重要性，教育新入院人员如何做一名合格的医院职工。

3.2医院基本概况，劳动纪律教育，医院的院纪院规教育。

3.3医院行风建设、医德规范教育，培养廉洁从医的责任意识。

3.4医疗管理办法，医疗卫生工作概况，执业医师释义，医疗事故处理办法，处方管理办法，病历书写的基本规范等，进行医务人员岗位职责，医院核心制度、医疗安全措施，职工作外出进修学习规定等教育。

3.5护士管理办法，护理工作制度，护理人员岗位职责，医护沟通、医患沟通及其技巧。

3.6医院继续教育制度及临床住院医师规范化培训制度等

3.7预防与控制医院感染及传染病知识教育。

3.8法制教育、职业安全防护教育及消防安全常识教育等。

4.岗前培训由人力资源部组织，医务科、护理部、党办等实施培训，经考核合格者方可上岗。

5.未参加集中培训的新上岗职工，试用期内除进行专业技术培训外，依照本制度要求进行自学，由各相关负责科室在试用期结束后作出评价并签署意见，合格后上报主管部门备案。

6.岗前培训由人力资源部与医务科、护理部、党办等协商，事先制定培训计划、培训内容，安排具体培训日程，组织考试并对每一位学员进行培训评定。

精选制度2：员工建议管理制度

一、本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特制定本办法。

二、本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进意见，均得向人力资源部索取建议书，将拟建议事项内容详细填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可洽请人力资源部经理或单位主管协助填列。

三、建议书内应列的主要项目

1、建议事由：简要说明建议改进的具体事项。

2、原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽快妥善处理以及未提出相应改进意见的原因。

3、改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项。

4、预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

5、建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人力资源部经理亲收。

四、可提供建议的范围

1、建议内容针对本公司生产、经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。

1）各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善；

2）有关机器设备、维护保养的改善；

3）有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等；

4）新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等；

5）废料、废弃能源的回收利用；

6）促进作业安全，预防灾害发生等。

2、建议内容如属于下列各项范围，为不适当建议，不予受理。

1）攻击团体或个人提案；

2）诉苦或要求改善待遇者；

3）与曾被提出或被采用过的建议内容相同者；

4）与专利法抵触者。

五、本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会），由各部门经理为审议委员，人力资源部经理得为召集人。

六、审委会的职责如下：

1、关于员工建议案件的审议事项。

2、关于员工建议案件评审标准的研订事项。

3、关于建议案件奖金金额的研议事项。

4、关于建议案件实施成果的检讨事项。

5、其他有关建议制度的研究改进事项。

七、人力资源部收集建议书后，应即于收件三日内编号密封送交审委会成员，提交审委会审议。如果情况特殊，得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参与。

前项审委会的审议除因案件特殊者得延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。

八、本公司员工所提建议，具有下列情形之一者，应予奖励。

1、对于公司组织提出调整建议，能收到精简或强化组织功效者。

2、对于公司商品销售，提出具体改进方案，具有重大价值或增进受益者。

3、对于商品修护的技术，提出改进方法，值得实行的。

4、对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。

5、对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改进意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者。

6、对于公司未来经营的研究发展事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。

九、奖励的标准，由审委会根据员工建议案评核项目分别逐项研讨并评定分数及其奖金金额。

十、建议案经审委会审定认为不宜采纳施行者，应交由人力资源部经理据实委婉签注理由通知建议人。

十一、建议案经审委会审定认为可