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精选制度1:员工月度绩效考核制度
员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环,它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据,绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段,为保证员工绩效考核有效地进行,特制订本办法。
1、员工绩效考核由人力资源部统一组织管理,各部门具体实施。
2、本制度适用于集团公司所有副经理以下职位(不含副经理)的正式员工。
3、员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开,考核由部门经理主持,以员工实绩和行为事实为依据,坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性和激励性。
4、考核时间为每月21日–25日,具体由人力资源部绩效专员负责。
5、考核内容
1)业绩(60分)。能按时完成安排的各项工作任务。
2)能力(15分)。具有胜任本职工作的专业能力、业务能力、组织协调能力;能钻研业务,善于学习,不断提高自身综合素质。
3)品德(10分)。
4)工作态度(15分)。工作积极,能充分发挥主观能动性、严格遵守各种规章制度。
6、考核过程
1)员工自我评价
员工每月20日向人力资源部上报个人下月工资计划及对上月的工作总结。客观、认真评价个人工作情况,在《员工绩效考核表》上为自己打分,然后将考核表交直属上级。
2)部门同事互评。本部门同事根据自己对被评者的月度表现进行互评。
3)领导评价。部门经理根据员工工作情况并参考员工自评、互评,全面分析员工工作中的表现,给员工打出绩效评估分数,并给出综合评价意见。
4)计算考核得分。考核最后得分=部门同事互评得分×50%+领导评议得分×50%。
5)员工与上级领导沟通面谈。双方就员工综合考核分数和等级进行沟通,达成共识后双方签字认可。如果双方不能就考核结果达成一致,以总经理签字认可的考核等级为最终结果。人力资源部汇总考核结果。
7、考核总分为100分。各部门员工考核等级最后确认后汇总至公司人力资源部。
8、本制度适用于集团公司本部。
9、本制度有公司人力资源部负责解释。
精选制度2:员工进修学习管理制度
一、总则
1、为规范XX有限公司(以下简称集团公司)员工进修学习管理,促进员工专业技能、业务水平及整体素质的提高,特制订本制度。
2、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
3、综合管理部为员工进修学习的归口管理部门。
二、种类与条件
1、公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下,参加与本岗位相关的技能、职称、资格、学历、学位等各种形式的进修学习。
2、员工进修学习分为以下五类:
1)公司选派的短期(3个月及以内)脱产进修学习;
2)公司选派的长期(3个月以上)脱产进修学习;
3)员工申请的短期(3个月及以内)脱产进修学习;
4)员工申请的长期(3个月以上)脱产进修学习;
5)员工申请的学历类在职进修学习;
6)员工申请的职业资格类在职进修学习。
3、公司可根据工作需要选派有关人员进行脱产的长期或短期进修学习。
4、公司选派的长期脱产进修学习的人员,原则上须在公司服务达到下列规定年限:
1)总经理助理及以上员工须服务满2年;
2)主管至部门经理级员工须服务满3年;
3)主管以下员工须服务满5年。
特殊情况突破上述规定须经报所在公司董事长或其授权人审批。
5、员工申请参加进修学习,由员工本人填写《员工进修学习申请表》,经所在部门负责人及业务分管领导签署意见后,报综合管理部负责人及综管分管领导审核,总经理、董事长或其授权人审批。
三、进修学习待遇及费用报销
1、公司选派短期脱产进修学习的员工,视同出勤,薪酬待遇不变。
2、公司选派长期脱产进修学习的员工,在学习期间照常领取年薪,但不享受奖金分配,其他福利待遇不变。
3、员工申请的短期脱产进修学习期间,原则上不享受公司任何薪酬待遇(含社会保险和住房公积金),公司代缴的应由个人承担的社会保险和住房公积金,待员工返回公司工作后从其薪资中扣除。
4、员工申请长期脱产进修学习的,须与公司协商一致后提前解除劳动合同。员工脱产进修期满后,如有继续返回公司服务的意愿,公司应予优先录用。
5、员工申请的在职进修学习期间,可申请使用当年的年休假参加考前培训及考试,请假时间超过年休假部分按事假处理。
6、进修学习费用包括学费、书本费、考务费、报名费等学杂费;公司选派进修学习人员报销除生活费以外与学习有关的所有费用(含交通费)。
7、员工经批准参加的各类进修学习,在取得合格证书、相关学历、学位证书后,其进修学习的相关费用按照不同的类别,由公司和个人分担(详见下表),以体现“谁受益,谁投资”的原则。
8、参加进修学习未取得相关合格证书的员工,由其自行承担进修学习的所有费用。
四、权利义务
1、公司选派参加脱产进修学习的员工,须事前与公司签订《服务承诺合同1》。当报销的费用在2万元(含)人民币以下时,须在公司继续服务满1年;当报销的费用在2万元人民币
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