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用友U9多组织协同供应链管理解决方案讲义

目录CONTENTS解决方案概述多组织协同供应链管理核心思想用友U9系统架构与功能介绍采购管理优化措施库存管理优化措施生产计划协同管理实践物流配送协同管理实践总结与展望

01解决方案概述

123随着全球化趋势的加强，企业间的协同合作日益紧密，多组织协同管理成为提升企业竞争力的重要手段。全球化趋势下的多组织协同供应链涉及多个环节和多个组织，协同管理难度大，需要专业化的解决方案来提高效率和降低成本。供应链管理复杂性增加传统供应链管理软件往往只关注单一组织内的流程优化，无法满足多组织协同管理的需求。传统供应链管理软件的局限性背景与需求

03提升供应链可视化水平通过数据分析和可视化展示，提高供应链透明度和决策效率。01实现多组织协同通过用友U9多组织协同供应链管理解决方案，实现企业内部和供应链上下游企业间的协同合作，提高整体运营效率。02优化供应链管理流程通过流程优化和重组，降低供应链运营成本，提高响应速度和客户满意度。解决方案目标与价值

适用范围及客户群体适用范围适用于制造业、零售业、物流业等需要多组织协同供应链管理的行业。客户群体面向中大型企业，特别是具有复杂供应链和多组织协同需求的企业。

02多组织协同供应链管理核心思想

强调供应链整体最优以实现供应链整体效益最大化为目标，通过协同合作，消除资源浪费和重复劳动。强调企业间合作倡导供应链上下游企业间的紧密合作，共同应对市场变化，提升整体竞争力。强调信息共享通过信息技术手段实现供应链各环节信息的实时共享，提高决策效率和准确性。供应链协同理念

基于多组织协同的供应链计划体系，实现计划的分布式协同编制和调整。分布式协同计划通过统一的供应链执行平台，实现多组织间协同采购、生产、物流等执行过程的集中管理。集中式协同执行采用先进的库存管理技术，实现多组织间库存信息的实时共享和协同管理，降低库存成本。协同式库存管理多组织协同运作模式

一体化信息平台构建统一的信息平台，实现供应链各环节信息的集成和共享。智能化决策支持运用大数据、人工智能等技术手段，为供应链协同提供智能化决策支持。标准化流程管理通过流程标准化管理，提高多组织协同运作的效率和规范性。安全可靠的技术保障采用先进的信息安全技术和手段，确保供应链协同过程中信息的安全性和可靠性。信息化支撑体系建设

03用友U9系统架构与功能介绍

基于SOA架构用友U9采用面向服务的架构（SOA），实现业务与技术的分离，提高系统灵活性和可扩展性。多层次结构系统包括用户层、应用层、服务层、数据层等多个层次，确保系统稳定性和高效运行。集成化平台用友U9提供统一的集成化平台，支持多系统、多应用的无缝集成。系统整体架构030201

财务管理提供总账管理、应收应付管理、固定资产管理等功能，实现企业财务一体化管理。人力资源管理包括人事管理、考勤管理、薪资管理等功能，助力企业人力资源管理数字化。生产制造管理支持生产计划、车间管理、质量管理等功能，满足企业生产制造需求。供应链管理包括采购管理、销售管理、库存管理等功能，实现供应链全流程协同和优化。核心功能模块

用友U9支持多种操作系统和数据库，满足企业多样化IT环境需求。跨平台支持云计算技术移动互联网支持强大的集成能力采用云计算技术，实现系统资源动态分配和弹性扩展，降低企业IT成本。支持手机、平板等移动设备访问，实现随时随地办公。用友U9具备强大的集成能力，可与企业现有系统无缝集成，保护企业投资。技术特点及优势

04采购管理优化措施

供应商信息库建设制定科学的供应商评估体系，综合考虑供应商的价格、质量、交货期、服务等多个方面，确保选择优质供应商。供应商评估体系供应商分类管理根据供应商评估结果，对供应商进行分类管理，针对不同级别的供应商采取不同的合作策略和管理措施。建立全面的供应商信息库，包括供应商的基本信息、历史交易记录、质量评估结果等，为供应商选择提供依据。供应商选择与评估

采购需求分析深入分析企业的采购需求，明确采购目标、采购品种、采购数量、采购时间等关键要素。采购策略制定根据采购需求分析结果，制定相应的采购策略，包括采购方式选择、采购价格控制、采购合同管理等。采购执行监控建立采购执行监控机制，对采购过程中的关键节点进行跟踪和监控，确保采购策略的有效实施。采购策略制定及执行监控

采购价格管理建立采购价格管理制度，通过与供应商进行价格谈判、采用招标等方式，降低采购成本。采购成本控制方法运用价值工程分析、目标成本法、标准成本法等成本控制方法，对采购成本进行全面控制和管理。采购成本构成分析详细分析采购成本的构成，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，明确成本控制的重点。采购成本分析与控制

05库存管理优化措施

123基于历史数据和市场需求预测，制定合理的库存策略，包括库存水平、补货