DBP-PS-HX_业务蓝图_总体设计_20110930_V0.4.docVIP

文档名称:业务蓝图

项目:华兴SAP项目

标题:PS模块蓝图设计

日期:2011年09月30日

作者:

状态:初稿

版本:0.1

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业务蓝图

项目管理

项目管理模块蓝图总体设计

目录

TOC\o1-5\h\z1 简介 4

2 项目范围和目标 5

3 总体设计 5

3.1 总体设计思路 5

3.2 系统应用功能 6

3.3 管理原则 7

3.4 组织架构 7

4 PS模块功能设计 8

4.1 主要名词及术语 8

4.2 模块功能概述 10

4.3 模块主要方案 12

4.4 模块设计点 13

4.5 模块流程总图 16

4.6 模块流程清单 17

5 PS模块与其他模块的集成 18

5.1 PS模块与MM模块的集成 18

5.2 PS模块与PP模块的集成 20

5.3 PS模块与FICO模块的集成 20

6 PS模块权限 21

6.1 权限设计原则 21

7 PS模块客户化开发 21

7.1 客户化开发原则 21

本文件的相关信息

版本概要

版本号

作者

日期

变更记录

修订

01

许卫红/杨勇清初稿

1.0

审批信息

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功能

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分发信息

姓名

功能

简介

本文档的主要目的是通过对业务类型和业务流程的准确定义，确定华兴玻璃集团(以下简称“华兴”)SAP系统项目模块的具体实现目标和范围。

本文档兼顾技术准备和管理咨询，不仅对华兴项目管理(ProjectSystem以下简称“PS”)系统项目管理提出了实施目标，而且还包含了对相关管理策略和措施的咨询建议，对华兴的管理人员提出了具体要求。只有管理和技术两方面工作的紧密配合，华兴才能建成高质量的PS系统，提升管理水平。

通过PS模块的具体实施，能够达到下列的目标：

流程规范建立规范和简洁的项目管理流程，提高项目管理的效率和质量

运转高效按不同类型的项目设置复杂程度不同的详细流程，同时注意流程的规范化和统一化，做到简单的流程适用最单纯的项目，完整的流程保留给最复杂的项目

责任明确各类项目的流程清晰，部门职能和流程交差点分工明确

全面管理对项目的整个生命周期过程进行管理，为公司的投资策略提供决策参考

本设计文档是结合华兴的实际情况进行的完善和具体化，实现项目管理过程中的信息流、物流、资金流和业务流有机集成，确保项目管理的过程监控有效，同时在设计过程中注意流程和设计要点的现实性和可操作性，逐步优化完善，真正提升项目管理水平。

本文档的所有内容都是项目组经过全面、深入、认真的调查和分析工作，形成对有关内容的一致意见，是进一步开展系统实现、测试和运行工作的基础。在讨论和分析过程中遵循下列的原则和方法：

重新思考：确定流程背后的理论基础与假设，敢于挑战现状

重新组合：流程中的相关活动是否可以删减，流程的适当修改

重新定序：调整流程中的相关活动的顺序，把相互牵制与依赖的次数减到最少

重新定位：注重活动的位置以及进行这些活动实体在什么地方，改善执行方式

重新指派：流程工作执行者的重新分配，工作由最适合的人来执行

重新装备：明确完成工作所需要的技术与才能，运用科技来改善流程

项目范围和目标

实施项目管理(PS)模块是华兴集团二期ERP项目中的重要组成部分，项目管理(PS)的核心业务包括年度投资管理、项目申请与立项、项目设计管理、概预算管理、项目实施(物料与服务采购)、项目进度管理、项目竣工决算管理等工作。通过与财务模块(FICO)、物料管理模块(MM)的紧密集成，实现数据信息实时传递，充分共享，保证项目投资的合理使用，保证收益最大化。

项目管理(PS)模块本次实施的内容包括：项目结构WBS、网络与作业、项目预算管理、项目采购管理、项目库存管理、项目工期计划管理、项目完工确认(实际工期)、项目成本费用核算、项目竣工决算、项目转资等功能，以实现对华兴新建/大修窑炉、大型土建、环保、技改项目以及生产公司管理的小项目(零星土建、环保、技改项目)等，从年度投资规划到项目竣工转资的项目全生命周期管理。

功能模块所覆盖的组织范围为广东华兴玻璃有限公司、大冶华兴玻璃有限公司。

前提条件：

广东华兴玻璃有限公司、大冶华兴玻璃有限公司成功实施SAP系统的物料管理模块(MM)、财务模块(FICO)。

总体设计

总体设计思路

基于华兴玻璃的管理结构，PS模块将帮助项目管理在以下三个层面实现其职能：

决策层面

公司制定“三年投资规划”、“年度投资规划”时确定公司投资策略和投资目标，从PS模块项目管理统计报表得到相关决策