小企业的运营管理.ppt

1了解利用合同诈骗的常见手段，提高认识2对合同管理制度进行创新（结算方式、采用保理、信用保险）3加强内部沟通，强化监督4充分利用法律手段，寻求有关部门的帮助6对全过程实施监管5加强对业务人员的培训三、合同风险的防范第二节小企业与其他企业协作小企业间的工艺性协作技术协作（横向协作、纵向协作）区域协作合资第五章小企业的运营管理第一节业务承揽中的合同管理第二节小企业与其他企业的合作第三节小企业的客户关系管理第四节环境保护与社会责任掌握合同管理的主要内容了解目前小企业合同管理存在问题能对合同的风险进行防范了解小企业的协作形式掌握小企业客户关系管理的特点能做好小企业客户关系管理了解小企业的社会责任本章学习目标原告赵某以北京某电子科技公司（以下简称原告）与被告北京某商业银行（以下简称被告）于2006年8月签订买卖协议一份，约定原告向被告提供计算机硬件及软件系统，合同总额共计87万元人民币。被告向原告支付预付款25万元，余款待软硬件安装调试完毕后一次性结清。2006年12月，原告依约给被告安装了计算机软件及硬件系统，但被告没有按合同的约定向原告给付其余的货款。2007年5月，原告在与被告协商未果的情况下，委托本律师向法院提起了诉讼。在诉讼的过程中，被告以原告没有办理工商登记为理由，不具有民事行为能力与权利能力，认为合同是无效的。你怎样认为？第一节业务承揽中的合同管理我国目前合同管理存在问题法律意识差，不签合同现象突出合同签订行为不规范合同签订履行监控制度不完善忽视合同的动态管理前期管理经理重视业务承揽工作，认真签合同了解业务伙伴，拟订商务谈判方式抓好业务合同签订前的审查法人资格、履约能力、经办人资格审查对合同内容的审查对双方权利、义务条款审查。二、合同管理的主要内容0102（二）合同的履约管理进行协商，每一过程、每次协商都要记录签字不要使用模糊的词语签字应按规定程序进行及时沟通，双方相互往来的要求尽量用书面形式（三）合同的后期管理（出现违约责任）二、合同管理的主要内容