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精选制度1:休假管理制度
根据我国宪法和劳动法规定,劳动者有为身体健康和提高劳动效率而休养的权利,这是国家的一项基本国策。休假指劳动者享有保留工资、职务的休息假期。根据我区的实际情况和自治区有关部门文件规定结合公司实际情况建立休假制度。
1、区内一般职工连续工作一年,可享受休假期1个月,股份公司领导高级管理人员、高级职称人员假期为45天。
2、区外一般职工,每连续工作一年半可以享受假期3个月,股份公司领导、高级管理人员、高级职称人员假期为4个月。
3、休假期间,发给全额档案工资,交通费按股份公司制定的休假费用包干的有关规定执行。
4、事假
1)员工请事假,按公司《公司差旅费管理办法》中“事假报销规定”执行。
2)员工本人结婚请假按事假处理,假期10天内,工资按档案工资计发。
5、产假
员工休产假按ABC自治区有关计划生育文件规定执行。
6、病假
1)因病经医院证明,确需住院治疗者,3个月内发给100%的档案工资,超过3个月者发给60%的档案工资,医疗费用按自治区医疗保险制度执行。
2)因工伤住院者,住院期间享受一切工资福利待遇。
6、脱产学习规定
员工考入区内外成人大专院校经公司同意脱产学习者,按地方有关规定执行。
精选制度2:管理干部选拔与员工晋升管理制度
第一、总则
1、为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制,充分发掘公司内部人力资源潜能,特制订本制度。
2、管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
3、管理干部选拔是指公司主管及以上管理职级的选拔,员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
4、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
5、综合管理部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。
第二、管理干部的选拔
1、管理干部选拔的基本形式有:逐级推荐、公开竞聘。
2、逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、综合管理部推荐、员工推荐或自荐等途径进行。
3、根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况,推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后,由公司综合管理部办理聘任或任命手续。
4、集团公司部门副经理、项目公司部门经理及以上管理职位的选拔,原则上应实行公开竞聘。
5、以公开竞聘方式产生的人选,应经过3个月的考察期进行综合考评后,依照公司聘任审批权限予以聘任或任命。
6、公开竞聘程序和方法
(1)在公司综合管理部发布竞聘信息后,符合竞聘条件的员工均可向综合管理部申领《竞聘报名表》报名,并按竞聘要求准备竞聘材料;
(2)综合管理部负责依据岗位任职条件及对员工情况的了解,对所有报名者进行竞聘条件综合评分,总分值为20分;(得分将计入竞聘者最后总得分)
(3)竞聘工作的组织及程序
1)根据竞聘岗位的专业性质和任职条件,由综合管理部拟订名单并经集团公司总经理批准组成竞聘考评小组。基本成员应包括集团公司领导、用人部门分管领导、用人单位(部门)负责人、竞聘岗位的直接领导、综合管理部负责人等;
2)综合管理部负责拟订竞聘具体计划安排并报经公司总经理批准,以确定时间、地点、考评小组组成、员工评委范围、各类评委评分的权重分配、最低录取分数线、现场答辩题目及计票、监票人员等;
3)岗位竞聘原则上均采取现场公开竞聘大会的形式,由考评小组、公司领导及员工评委依据不同的权重进行现场评分,现场评分总权重为80%;
4)原则上每次公开竞聘均设定最低录用分数线,所有竞聘人员的最终得分(即竞聘条件综合评分与现场评分之和)均未达到规定的最低录用分数线,则应考虑重新竞聘或采取其他方式选拔;竞聘人员最终得分达到预定录取分数线以上的,应以最终得分最高者为竞聘优胜者并在竞聘现场公布和确定。
5)竞聘大会基本程序
竞聘大会主持人介绍评分原则、竞聘大会议程及各竞聘人员基本情况等事项;参加竞聘的人员进行现场随机抽签,并依照顺序依次发表演讲。演讲内容根据竞聘要求确定,一般包括管理纲要、计划与目标、保障措施及承诺等;竞聘人进行现场答辩。答辩内容一般包括考评小组成员针对演讲内容的随机提问和组合测试题目;各类评委进行现场独立评分;计票、监票人员进行得分统计;主持人宣布竞聘成绩,确定优胜者。
7、竞聘结束后,由公司发文明确由优胜者承担竞聘职位的工作职责并进行3个月的考察,考察期内优胜者履行新职位的岗位职责并享受相应的待遇。
8、考察期满后,由综合管理部组织进行综合考评并填写《干部考察期综合考评表》,逐级作出考评意见。胜任新职位要求的,公司予以正式聘任。其余根据具体情况确定延长考察期或另行安排。
第三、员工晋升管理
1、公司原则上每年进行一次员工薪资提升调整,公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升。
2、符合下列条件之一者,经审批后可获得职级晋升:
1)在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者;
2)提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者;
3)为公
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