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生产一线班组长培训

导入：团队建设

有一种说法这样讲：

欧美人打桥牌，打的是协同配合

日本人下围棋，想的是整体布局

中国人搓麻将，摆的是各自为阵

重庆人斗地主，玩的是勾心斗角

团队?

一群人

共同目标

高效组织

团队与群体

工作群体工作团队

•信息共享•集体绩效

目标

•中性（有时消极）•积极

协同配合

•个体化•个体的或共同的

责任

•随机的或不同的•相互补充的

技能

第一部分一线组长的作用与角色

1、班组长的地位

经营层

管理层

执行层

2、工厂班组所处的环境

班组管理特点：责任大、事务杂、人难管

直人

接技品生物设力

上术质管控备资

司源

班组

下表中列出了三类班组长及其班组的工作情况，请你针对三

个班组的工作情况分别对三个班组长进行评价。

工作现场一天的工作量

类作业人员全体你的

别作业班组长总平均量/人总产量人员评价

人员人数

平均量

班组长徒

有虚名和

A10人10人1个10个1个

作业人员

一样

专职班组

B9人10人1个9个0.9个

长1人