2025年职业技能的培训方案设计范例【5篇】.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

本文档为Word版本，可随意编辑

职业技能的培训方案设计范例【5篇】

职业技能的培训方案设计一

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管

理水平，保证公司可持续性发展；按照总公司20_年

发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技

能和管理学问的人材为目标，特制定本培训打算方案。

一、培训类别：

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工

心态、管理技能、新技术、新学问、团队建立等前瞻

性教导和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和

全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上

培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建立和教

导、沟通和交流技能、本单位规章制度及安全生产和

消防学问的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体

员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全

操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工

艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

本文档为Word版本，可随意编辑

组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本

岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能学问的培训，主要内容

是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设

备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训，

消防学问和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中礼聘10人以

上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简

介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通

用规章制度和通用安全生产、消防学问的操作规程，

新员工到车间后或者班组进行岗位职责和操作规程的

培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，

使每一个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，

本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位

工作做到什么规范，明确本岗位操作规程和安全操

作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考

试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于寻常补

充礼聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次

岗前培训。

6、各部门如销售、财务、选购、人力资源、国

际贸易等专业学问的培训由部门负责人组织统计，按

照实际内容要求结合工作实际运行中浮现的专业问题，

与公司综合部联系作出培训打算或者内训或者外聘教师

对

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

本文档为Word版本，可随意编辑

本部门相关专业的学问进行系统培训，进行探讨沟通，

教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，培

训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、

产品质量。

二、培训的考核和评估

培训打算的有效运行要有组织上的保证，并要用

制度的形式决定下来，对培训结果要跟踪。建设管理