轻资产运营模式探究的文献综述2000字 .pdf

轻资产运营模式研究的国内外文献综述

1.国外研究综述

轻资产盈利模式。Thomas(2006)提出轻资产运营公司可以将非核心业务

外包给业公司，集中力量扩大其核心业务的市场占有率，从而使公司的发展更

加有利⑴。WenHc和HuangJH等学者(2013)对非轻资产盈利模式下的公司进

行了风险分析，认为要更好地应对公司的经营风险，可以采取轻资产盈利模式⑵。

Sohn等人(2013)认为轻资产管理和费用控制对轻资产运营模式是关键的；要

加强对轻资产的经营，增加其在总资产中所占比例，做到轻装上阵；另一方面,

要加强对技术的研究，注重技术的革新，以保证资金流的持续稳定，从而提高公

司的净资产收益率，最终提高公司的市场价值。⑶。Thomas(2017)认为轻资产

盈利模型不但可以帮助公司产生利润，而且可以缓解公司的负债和财务风险，从

而增强公司的投资质量⑷。YuLuo和YanLiu(2019)研究了从重资产向轻资产

盈利模式转型的房地产企业绩效，选取W公司作为研究对象，研究结果为其最终

绩效评价良好，并对W公司轻资产运营模式不足之处提出优化建议⑸。Jidong

Zhang等(2019)从企业的成本管理视角出发，论述了企业实施轻资产盈利模式

的重要性。以酒店业和旅游业公司为例，它们通常更偏好轻资产战略，企业需要

通过减少累赘固定资产、扩大管理或特许经营来降低成本黏性作用⑹。

2.国内研究综述

(1)轻资产盈利模式。杜海霞(201)在界定轻资产时认为“轻〃是指

拥有“举足轻重〃能力的一种资源，而公司则集中于对这些“轻资产〃进行经营，

从而实现其整体的增值⑺。吴晓霞等人(2018)认为，轻资产盈利模式有利于公

司的资源配置，通过对各种不同的资本构成进行更新以及全新配置，为公司创造

新的利润增长点，从而实现公司的增值⑻。韩鹏(2018)把轻资产盈利模式解释

为一种以价值为导向的资本运行模式9。朱伟民等(2018)的研究得出在轻资产盈

利模式下，公司将资源集中于价值链的最顶层投入，将非核心的服务外包而将

大部分的核心资源放在公司的核心部门。陈冰玉(2019)从轻资产盈利模式

的本质出发，指出运用该模式的企业具有资金投入低，资产回报高的特征周

泽江(2020)等人的研究分析表明，轻资产盈利模式可以为公司创造更多的利益，

从而提高公司的利润率[12]o

(2)智慧零售。苏宁易购董事长张近东(2018)引出“智慧零售〃的概念

诞生于企业在未来怎样才能取得更好的发展[13]o到现在为止，人们对“智慧零

售”的理解还是建立在张近东对其概念解读之上，它被视为020的一次深刻的

改革，把互联网、物联网和大数据等新兴科技融合到产品零售的整个过程当中。

宋建华(2018)指出智慧零售坚守“跟着客户走〃规则，在互联网场景中融进产

品和服务«2018年智慧零售白皮书》，[15]以及腾讯研究院(2018)都有提到:提

升用户体验作为核心目标，将智慧零售视为帮助企业进行智能化决策的一种全新

商业形式成。徐光磊、石贵成、廖夏(2019)研究得出智慧零售本质上是以数

字科技为核心的零售模式变更，将数字技术融合到企业价值链中，从而实现实现

智能化决策的自主商业，用智能体系持续提升用户的使用体验[17]o

3研.究述评

通过对国内外相关文献研究的通读与分析，发现大部分学者都认可五要素盈

利模式理论，然而对于轻资产盈利模式概念方面，目前还没有达成一致，缺乏系

统的理论体系。国内对于轻资产盈利模式的研究起步相对较晚，通常是借鉴了国

外研究思路，主要采用案例和定性研究方法。而智慧零售概念的提出，则给国内

零售行业带来一场变革。苏宁易购在历经智慧零售变革下，其轻资产盈利力模式

也加速了转型进程。本文运用五要素盈利模式来对苏宁易购的轻资产盈利模式进

行分析并从财务角度以及非财务视角对其轻资产盈利模式进行评价，发现其可能

存在的不足并提出优化建议。

参考文献

[1]Thomas.A.R.MarketValuationandStrategy[J].AcademyofManagementJournal,

2006,(27):830-840.

[2]WenHC,HuangJH,ChengYL.WhatJapanesesemiconductorent