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班组长培训系列

优秀班组长的角色定位

n班组长是什么官?

n班组长的地位？

n班组长的权利和责任

讲n班组长角色认识三层次

n班组长的类型

授n我为什么来这公司上班

内n公司为什么聘用我上班

容n企业的发展和班组长的关系

n班组长的进步与企业关系

n“双赢”共识

n班组长的职责

n班组长是什么

互动开心吧1官?

班长：老找

不见你？

这就是我

们的班长

班组长的“官位”

企业最小的官

我是兵头将尾

企业最基层的管理者

企业一切工作的落脚点

班组长的地位？

请大家谈谈

互动开心吧2

总经理

各级管理层

班组长

公司职员层

班组长的地位

1，企业的纵向最基层的管理者

2，企业班组团队中最高的领导者

3，是班组生产管理的直接指挥和组织者

4，是班组生产的直接生产者

优秀的班组长：

能把经营决策层的政策“正确”执行到班组中，并能最终落实到实处

我是班长

互动开心吧3

权利

职责？

权利

在公司里，你拥有最大的权力，就是执行

权，在生产或经营现场，你的话就是“圣

旨”。

在公司里，你还拥有一个最大的权力，就

是建议权，只有你最了现场或客户需要。

劳务管理：班组的人员调配，排班，

考勤，技术培训，安全，卫生等等

辅助上级：当好上级参谋，提建议，

职责反映实情，（不能只停留在本班事务上，

没人充分的挥班组长的领导和示范作用）

生产经营现场管理：现场作业，

工程质量，成本核算，材料管理，

机器保养等

脚踏实地做事，背负公司基石重任

角色认识的三层次

n对自已的规范，

权利和义务的准确把握

n了解领导的期望值

n了解下级对你的期望值

班组长要代表的三个立场

互动开心吧4

n？

请大家谈谈

n班组长要代表的三个立场

1.对下代表经营者的立场

2.对上代表生产者的立场

3.对待直接上司既代表员

工的立场，同时又代表

上级的铺助人员的立场

n领导喜欢怎样的下级

1、服从意识强

2、专业知识精

3、会请示报告

4、做事机灵一等人