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单位管理制度推荐合集【职工管理篇】十篇.docxVIP

单位管理制度推荐合集【职工管理篇】十篇.docx

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精选制度1:干部、工人离岗退养制度

对于部分常年从事沥青工、爆破工、风钻工、石工、水泥磨工、水泥装包工、推土机工、大型货车司机等有毒有害、特别繁重体力劳动、高空、高温、摄氏零度以下低温场所工作,由于年龄和体力关系基本丧失劳动能力的,并距自治区规定退休年龄相差不足五年的干部、工人,经本人申请,分公司及各项目部同意,某某公司批准,可实行离岗退养。待符合法定退休条件时,再填表上报退休手续。为了做好这项工作,特制定本暂行制度。

1、符合下列条件之一的,可离岗退养

1)、干部男年满46周岁,女年满41周岁,连续工龄满十年的。

2)、工人男年满46周岁,女年满36周岁,连续工龄满十年的。

3)特殊技术岗位技工、工程技术人员身体健康者,不得申请退养。

2、干部、工人离岗退养后,每月按下列标准发给退养待遇

1)、连续工龄满30年的以上的,按本人档案工资的80%发给。

2)、连续工龄满20年不满30年的,按本人档案工资的75%发给。

3)、连续工龄满15年不满20年的,按本人档案工资的70%发给。

4)、连续工龄满10年不满15年的,按本人档案工资的60%发给。

3、要求离岗退养的干部、工人必须提供以下手续

1)、凡符合在有毒有害、特别繁重体力劳动、高空、高温、低温及4500米以上地区施工、作业十年以上的,由本人申请要求离岗退养。

2)、并要提供由自治区人民医院,或拉萨市人民医院出具的因病不能坚持正常工作的病情证明书。

4、对离岗退养的决定

1)、人力资源部根据各分公司和各项目部上报的离岗退养人员审批呈报表、本人申请、医院病情证明书,提出初审意见后,呈报总经理办公会讨论。

2)、总经理办公会作出是否离岗退养的决定。并从决定之日起按第二条的相应标准发给退养待遇。

3)、自批准离岗退养之日起,不享受奖金、津贴、补贴、福利、休假、探亲、事假、病假、生育假等待遇。

4)、批准离岗退养者,可享受正常调资,养老、医疗、失业等保险费由个人承担。

5、符合法定退休条件时,即上报退休手续,并从自治区劳动局批准之月起发给退休待遇。

/6、本办法与国家和自治区有关政策相抵触时,按国家和自治区政策规定执行。

精选制度2:离职与解聘管理制度

一、离职

员工要求调离本公司按以下规定办理:

1、可以在协商一致的基础上解除劳动合同。

2、员工提前一个月向该部门负责人提出书面离职申请,在未得到批准前,应继续工作,不得先行离职,否则扣发该月工资。

二、解聘

有下列情形之一者,公司予一辞退,解除劳动关系:

1、在试用期间被证明不符合录用条件的;

2、严重违反用人单位的规章制度的;

3、严重失职,营私舞弊,给用人单位的利益造成重大损害的;

4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;

5、签订劳动合同无效的;

6、被依法追究刑事责任的。

三、员工因违反公司规章制度或试用不合格而被解聘的,应由所在部门负责人填写《员工解聘申请表》,报总公司办公室审批,经总经理批准后通知被解聘人员办理离职交接手续。

四、上述各种原因结束聘用或试用关系的员工,在接到正式通知后,均应办理交接手续,在离开公司之前办完有关工作移交手续,上述手续办妥后再发给工资。

五、经双方协商解除劳动合同后,离职员工社会保险交至员工离职当月。

精选制度3:员工薪资管理制度

一、薪酬支付原则

1、员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。

2、基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。

3、职级工资—根据员工的职位高低,确定相应的级别。

4、绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定,以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。

5、年功工资—员工工龄,以年为单位,按工资级别、职别的不同,年功工资也不相同。

二、薪酬管理

1、公司分类管理

根据机构发展需求及差异性,公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期,按公司规模、效益情况划分不同类别,并核定机构人员配置标准及权限。

2、薪酬预算管理

根据公司分类管理标准及组织架构设置要求,按照人员配置和保费工资率核定工资额度。共同资源和两核系列按公司的薪酬序列表确定工资。

三、薪资体系结构

1、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,并支付员工薪酬。

2、薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。

直接薪酬由基本工资、职级工资、绩效工资、交通通信补助、年功工资等组成

间接工资由员工福利组成。

3、工资结构

1)用工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定,确定后的工资按一定比例分为

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