2025年企业人力资源管理升级——人力资本管理.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

企业人力资源管理升级——人力资本管

理

人力资本管理——人力资本增值最大化，人工成本最小化

一、什么是人力资本？

凝结在人们身上有用的智力、技能、知识、经验都是人力资本。

接受教育是人力资本得以形成和发展的主要途径。

国际权威机构访谈全球100家知名企业CEO结果显示：

企业可持续发展的主要动力是人力资本：

二、什么是人力资本管理？

企业基于企业战略与企业文化需求，招聘个人战略、价值观一致的有能力的员工，

将员工作为资本进行投资与管理，员工将企业当成实现个人战略的平台，企业为

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

员工持续赋能，员工与企业其他团队成员一起共同奋斗，共享成果，在实现个人

战略的过程中帮助企业实现战略。

三、为什么要做人力资本管理？

1、人才危机：人口负增长，劳工荒出现，人才争夺更加激烈。

2、人工成本激增：人工成本快速增长，产品价格持续下滑，利润空间极度压缩。

3、传统管理失效：90后、00后等新生代个性张扬，传统的人力资源管理失效，

人力资本管理成为当务之急。

4、时代趋势：对于人的管理已经进入人力资本时代

人事，人力资源到人力资本

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

人事，人力资源到人力资本

四、仁君管理原创：人力资本管理与企业管理战略协同模型（简版）

人力资本管理与企业管理战略协同模型

五、人力资本管理的价值：解决以下四大问题

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

1、战略协同、凝聚人心：通过企业战略与个人战略协同设计，留住核心人才，

让核心人才与企业共同增值。

2、人资增值、战略支撑：通过培训资源的合理投入，让人员能力成长跟上企业

的发展速度，人力资本有效承接公司运营战略的需求，与公司未来发展有效联结。

3、价值创造、共担共享：制定有效的约束机制与激励机制，提高企业与个人的

投资回报率。

六、人力资本管理主要内容

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

人力资源管理升级人力资本管理内容

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

七、人力资本管理升级流程与方法

1、专业调研：通过系统专业的管理现状调研，出具专业的调研报告；

2、方案设计：基于企业的实际情况，与管理团队一起共同研讨与研发，做出个

性化的可落地实操的解决方案；

3、辅导落地：采用先试点，再铺开的落地方法，通过小范围试点，找到方案中

存在的问题并及时调整，形成可以推广的方案再全面铺开，确保落地成功；

4、随需微调：企业的竞争环境瞬息万变，企业需要随时调整管理方案，应对外

部变化，保持竞争优势。

八、主理专家

姚平顺老师

广州仁君企业管理有限公司总经理

百亿企业咨询项目经理

暨南大学工商管理硕士(MBA)

国家注册管理咨询师

广东省营销学会常务理事/中国品牌营销学会理事

北京大学汇丰商学院高级工商管理研修生（EMBA）

师从戴天宇教授学习自运行机制

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

师从整合营销之父唐.E.舒尔茨学整合营销、

师从学习型组织之父彼得.圣吉学习打造学习型组织

擅长领域：

全员盈利系统建设、人力资本管理、展会项目化运营、阿米巴经营、自运行机制

建设、薪酬绩效、整合营销等。

百亿级