2025年材料进出场及二次搬运方案.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

材料进出场及二次搬运方案

一、工程特点

本工程施工内容分部分项较多，涉及材料范围较广，因此材料进出场及二次

搬运尤为重要。

二、施工现场条件

本工程由于施工单体较多，且材料堆放、加工地点多，有部分区域不能承载

大型机械设备的重量且无运输通道，所需材料无法直接到达施工现场，为了保证

工程施工进度，尽量降低工程建设成本，做到对各种材料的有序组织与供应，特

编制此专项方案。

三、材料进出场方案

1、材料供应计划

（1）本工程施工所需的材料时间要求紧，保证按计划供应，对整个施工过

程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

（2）工程使用的一切材料和工程设备，均应满足《技术条款》和招标文件

规定的等级、质量标准和技术特征。

（3）材料准备

①根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

②对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防

火的管理。

（4）所有进场材料由项目经理部的材料物资部统一按有关规定管理。以确

保材料的及时到场，并做好用材计划，做到材料等人，而不是人等材料。

（5）材料物资部对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半

成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

（6）原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。

（7）对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验

合格，不得使用。

（8）各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥在运输、存放时

需保留标牌，按批量分类，并注意损坏和污染。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

2、材料采购组织安排计划

（1）职责范围：

项目现场各专业管理员、采购员、项目负责人在项目采购中分别承担相应责

任，及时处理采购流程中所具体负责的工作内容。

（2）采购原则：

①“舍远求近”：凡各项目中材料、设备均应求近采购，能在本地市场建立

良好供应商的、价格相差不大的，均在本地市场采购。

②“直供”：减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建立供求

关系。

③“询价、比价、论价”：询价、比价必须三家以上。

④零星采购的以品牌和供应商实力为准。

（3）采购程序：

①制定材料采购计划

a、项目部根据工程量清单、合同、进度和工程实际需要提出详细的材料、

设备明细及采购计划，报项目管理总监。

b、工程管理总监按照总采购计划，结合现场施工进度、详细、全面分解计

划。

c、零星采购计划要总体控制，原则月度不超过四次，特殊情况除外。

d、项目部需要提前7天报采购计划表到采购员。

②采购员接到采购计划后，应认真审核采购数量、品牌、质量标准、到货日

期并考虑库存情况，着手在已建立供方名录中选择供应商进行询价、比价。如采

购计划有不可执行性项目，应以书面形式反馈项目部，以便及时调整计划。

③采购员将可执行的采购计划报工程管理总监，确定供应商，拟定采购合同，

合同中应明确施工项目名称对应的供货商、厂家、规格、型号、数量、质量标准

和到货日期，如货期不能满足需注明新的约定时间，同时积极联系第二供应商，