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精选制度1:新员工入职及转正管理制度
一、工作目标:
1、将新员工顺利引入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;
3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。
二、人力资源部办理入职手续
1、填写《员工档案登记表》(附录)。
2、与新员工签订《劳动合同》。
3、带新员工到部门,介绍给部门经理。
4、更新员工通讯录。
三、入职培训
1、入职培训由人力资源部和各用人部门共同完成,时间为1-2天,据岗位不同而不同。
2、新员工培训内容包括:公司介绍、人资制度、公司各项规章制度、产品知识、业务基础知识等。
3、不定期举行企业文化、相关业务知识等方面的培训。
4、培训结束由培训部做考核评估,考核合格转相关部门。
四、转正评估
1、新员工试用期满时,由人力资源部提前两周安排进行转正评估。
2、员工对自己在试用期内的工作进行总结,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
五、转正考核:
1、转正是对员工的一次工作评估,也是公司内部优化的重要组成部分。转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提升。
2、一般员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。
3、员工试用期一般为1-3个月。
4、员工在试用期内工作表现优异、突出,可由部门经理提出提前转正申请,经人力资源部审核报总经理审批。
5、员工在试用期满工作表现较差,需要延长试用期限。
精选制度2:人员雇用管理制度
1、本公司雇用员工经甄试审查认可后,方得在试用期内试用,期限以三个月为准,但固职务需要可以延长为六个月。若试用不合格者可于试用期间内随时停止雇用,在试用期间,得按公司规定叙薪,经试用合格,按其技术、能力、考绩正式录用,另评等级予以核薪。
2、试用期间离职:
1)试用员工在试用期间自认不适职务、志趣不合或其它原因者,得提前二天向管理部提出辞职,课级、专员以上人员需提前五天提出;
2)试用成绩不合要求者公司可随时通知停止试;
3)上列薪资发给以自请辞职日或停止试用日为止,并不得支付任何资遣费或其它补助费。
3、凡有下列情况之一者,不得雇用为本公司员工:
1)曾在本公司或关系企业被开除或未经核准而擅自离职者(自动离职员工特殊情况除外);
2)法院通缉在案者;
3)法院禁治,尚未撤销者;
4)经本公司医务机构或医疗院所或卫生院,身体检查不合格者;
5)患有精神疾病、重大疾病或传染病者;
6)视力不正常而妨碍正常工作者;
7)未满十八周岁者;
8)吸食毒品者;
9)与原单位的劳动合同尚未解除者;
10)对上述情况,或其它个人情况有隐瞒或造假者;
11)冒用他人身份证或学历证件者。
4、应征人员经甄选合格后,应于接到通知后,按指定日期及地点办理报到手续,并缴交下列资料方可上班:
1)本人最近半身脱帽正面相片三张;
2)公司指定的医疗院所或卫生院的体检报告;
3)学历证件及身份证,正本核对后发还;
4)原单位的离职证明或失业证明。
5、公司因经营或生产和工作的需要,可根据职工的技术、能力,表现,随时调整其职务或调动岗位,职工除有正当理由可向主管申请复议外,必须服从公司整体安排。公司可根据员工的工作工龄、技术能力、工作表现以及企业发展需要等因素派任新职务或晋升和降低岗位职称(工种)。
6、若员工介绍新工人进厂者,需写明与被介绍人的关系,不可隐瞒,否则公司有权解除公司与介绍人和被介绍人劳动合同关系;如果被介绍人进厂以后有重大缺点,介绍人得负责规劝被介绍人自动离职。
精选制度3:考勤管理制度
一、总则
1、本办法依据《劳动法》及国家有关法律法规,结合延安城投公司实际情况制定。
2、为了建立和维护公司正常的工作秩序,规范公司的考勤工作以及员工的请假事宜,特制定本办法。
3、适用范围公司所有员工。
4、人力资源部负责考勤制度的执行与考勤的管理工作,其他部门配合执行。
二、考勤程序
1、考勤程序管理
1)员工必须严格遵守公司上、下班时间的规定。按时上、下班,不得无故矿工、迟到和早退。
2)公司实行上班签到制或打卡制。在本部上班的员工,由人力资源部组织统一签到。
3)员工须按时上班。若因公事不能按时签到者,须由本人填写《未签到说明单》(附件1)说明原因,由其所在部门主任签字,两个工作日内上交给人力资源部考勤人员。
4)每月2日前人力资源部整理好考勤表,作为工资发放的依据,遇节假日顺延。
5)员工出差、请假、休假,必须履行相关程序和手续。
三、假期的规定与流程
1、请假流程
1)员工请假必须
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