非人力资源的人力资源管理(PPT11)精编版.pptxVIP

非人力资源的人力资源管理(PPT11)精编版

人力资源管理概述招聘与选拔培训与开发绩效管理薪酬福利管理员工关系管理目录

01人力资源管理概述

定义人力资源管理是指组织通过一系列管理活动，如招聘、选拔、培训、绩效管理等，对组织内的人力资源进行合理配置和有效利用，以实现组织目标的过程。重要性人力资源管理对于组织的发展至关重要。有效的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和绩效，降低员工离职率，增强组织的竞争力和创新能力。人力资源管理的定义与重要性

人事管理阶段01早期的人力资源管理主要关注员工的招聘、薪酬和福利等事务性工作，被称为人事管理。人力资源管理阶段02随着组织对人力资源重要性的认识不断提高，人力资源管理逐渐从人事管理中独立出来，成为一个专门的管理领域。此阶段开始关注员工的培训、发展和绩效管理等方面。战略人力资源管理阶段03近年来，人力资源管理逐渐与组织战略相结合，形成了战略人力资源管理。这一阶段强调人力资源管理对组织战略制定和实施的影响和作用。人力资源管理的发展历程

人力资源管理是企业战略制定的重要参与者人力资源管理部门需要了解企业的战略目标和业务计划，为制定相应的人力资源计划提供支持和建议。人力资源管理是企业战略实施的重要保障通过招聘、培训、绩效管理等手段，人力资源管理可以确保企业拥有合适的人才来实施战略，并对员工的绩效进行管理和激励，以推动战略目标的实现。人力资源管理与企业战略相互促进成功的人力资源管理实践可以为企业创造竞争优势，推动企业的发展和战略实现；而企业战略的成功实施也为人力资源管理提供了更好的平台和机会，促进人力资源管理的不断发展和完善。人力资源管理与企业战略的关系

02招聘与选拔

招聘需求分析确定招聘岗位及人数根据公司战略和业务需求，明确需要招聘的岗位名称、工作职责和招聘人数。分析岗位胜任力通过岗位分析，确定胜任该岗位所需的知识、技能、能力和其他特质。制定招聘计划结合公司人力资源规划和市场情况，制定详细的招聘计划，包括招聘时间、渠道、预算等。

招聘渠道选择通过公司内部公告、内部推荐等方式，充分利用现有员工资源。与高校合作，参加校园招聘会，吸引优秀毕业生。利用各类招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息。针对高端职位或特殊需求，可考虑与猎头公司合作。内部招聘校园招聘网络招聘猎头公司

根据岗位需求和应聘者简历，快速筛选出符合要求的候选人。简历筛选提前了解应聘者背景和经历，制定面试提纲和评分标准。面试准备运用STAR法则（情境、任务、行动、结果）进行深入提问，观察应聘者的非言语表现，评估其与岗位的匹配度。面试技巧简历筛选与面试技巧

03薪酬谈判与录用通知与应聘者就薪酬待遇进行谈判，达成一致后发放录用通知书。01背景调查对应聘者的工作经历、教育背景等进行核实，了解其职业操守和品行。02录用决策综合评估应聘者的能力、经验、潜力等因素，做出录用决策。背景调查与录用决策

03培训与开发

分析员工现状通过绩效评估、员工反馈和360度评估等手段，了解员工的知识、技能和态度等方面的现状，找出与培训目标的差距。确定培训目标明确组织目标、岗位需求和员工个人发展目标，确保培训内容与组织战略和员工职业发展相契合。确定培训内容根据培训目标和员工现状，制定具体的培训内容，包括知识、技能、态度和行为等方面。培训需求分析

根据培训需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、方式、资源等。制定培训计划选择培训方法实施培训根据培训内容和员工特点，选择合适的培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等。按照培训计划进行培训，确保培训过程的顺利进行和培训目标的实现。030201培训计划制定与实施

123通过考试、问卷调查、访谈等方式对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和培训效果。培训效果评估将培训效果评估结果反馈给相关部门和人员，为下一步的培训计划制定和改进提供依据。培训效果反馈根据培训效果评估和反馈结果，对培训计划、内容和方法进行改进，提高培训效果和质量。培训改进培训效果评估与改进

员工职业目标设定员工能力评估员工职业辅导员工晋升机会规划员工职业发展规划帮助员工设定明确的职业目标，制定实现职业目标的计划和措施。为员工提供职业辅导和咨询，帮助员工解决职业发展过程中遇到的问题和困难。对员工的能力进行全面评估，了解员工的优势和不足，为员工提供个性化的职业发展建议。根据员工的职业目标和能力评估结果，为员工规划晋升机会和路径，激发员工的职业发展动力。

04绩效管理

明确组织目标在制定绩效计划前，需要清晰了解组织的整体目标，确保个人和团队目标与组织目标保持一致。目标设定原则遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）设定绩效目标，确保目标的合理性和有效性。沟通协商在制定绩效计划时，需要与员工进行充分沟通和协商，确保员