《战略管理基本知识》课件.pptVIP

**************战略管理的定义11.长期方向战略管理是企业制定长期发展方向，确定目标和路径，并进行资源配置的过程。22.竞争优势它通过整合企业资源，识别和利用外部机会，建立竞争优势，实现企业可持续发展。33.动态调整战略管理是一个动态调整的过程，需要不断地根据市场变化和内部条件进行调整，以适应环境变化。战略管理的特点整体性战略管理是一个系统性的过程，各个部分相互联系、相互影响。它需要将企业的各个方面整合起来，形成一个统一的整体。前瞻性战略管理注重未来的发展，需要对企业未来的发展趋势进行预测和分析，并制定相应的战略目标和行动计划。战略管理的发展历程1传统管理阶段以经验和直觉为主导2战略规划阶段以科学方法制定计划3战略管理阶段以动态适应为核心4战略创新阶段以科技驱动和颠覆式创新为目标战略管理经历了从经验管理到科学管理的演变。现代战略管理强调动态适应和创新，以应对快速变化的外部环境。战略管理的基本内容战略分析企业外部环境分析、内部环境分析、SWOT分析。战略制定战略目标的制定、战略选择的方法。战略实施战略实施的保证措施、组织结构调整、资源配置。战略控制战略控制与评估、绩效指标体系、战略调整与改进。战略管理的基本流程1战略分析对企业外部环境和内部环境进行全面分析，找出企业优势和劣势，以及外部机会和威胁。2战略制定根据分析结果制定企业战略目标，确定实现目标的具体行动方案，包括战略方向、战略措施和战略资源配置。3战略实施将战略目标分解为具体的行动计划，调动企业资源，组织实施各项战略举措，保证战略目标的顺利实现。4战略评估定期对战略实施效果进行评估，分析战略执行过程中的偏差，并根据评估结果调整战略目标和实施方案，保证战略管理的有效性。战略分析的框架战略分析是制定和实施企业战略的基石，它为企业识别机遇和挑战、制定可行策略提供依据。有效的战略分析框架应涵盖企业外部环境和内部环境的分析，以及综合分析两者之间的关系。企业可以通过分析外部环境，了解行业发展趋势、竞争格局和宏观经济环境等。企业内部环境分析则要考察自身的优势和劣势，包括资源、能力、管理、文化等。综合分析企业外部和内部环境，可以识别出企业面临的机遇和挑战，以及自身的优势和劣势。企业外部环境分析政治环境政府政策、法律法规、政治稳定性等因素对企业的影响。例如，政府对环保的政策变化可能会影响企业的生产成本和运营模式。经济环境经济增长率、通货膨胀率、利率等因素对企业的影响。例如，经济衰退可能会导致企业销售下降，利润减少。社会环境人口结构、文化价值观、生活方式等因素对企业的影响。例如，消费者对健康食品的需求增加可能会为食品企业带来新的商机。技术环境新技术的发展和应用对企业的影响。例如，互联网技术的普及为企业提供了新的营销渠道和商业模式。企业内部环境分析资源分析资源是企业进行生产经营活动的基础，分析企业资源的优势和劣势，例如人力资源、技术资源、财务资源、品牌资源等。组织结构分析企业组织结构的合理性影响企业的运作效率，分析组织结构的优势和劣势，例如部门设置、管理层级、沟通方式等。企业文化分析企业文化是企业的灵魂，分析企业文化对企业经营的影响，例如价值观、理念、行为规范等。运营能力分析运营能力是企业核心竞争力，分析企业运营能力的优势和劣势，例如生产效率、物流管理、产品质量等。SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估企业自身的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。1制定战略基于SWOT分析结果，制定相应的战略方案。2机会与威胁外部环境分析，识别机会与威胁。3优势与劣势内部环境分析，识别优势与劣势。通过SWOT分析，企业可以清晰地了解自身状况，并制定更有效的战略。战略目标的制定目标的SMART原则战略目标要具体、可衡量、可实现、相关且有时限，确保目标的有效性。目标的层级结构从最高层级的愿景开始，逐步细化成可操作的具体目标，形成目标层级结构。目标的协调一致不同层级、不同部门的目标要相互协调，避免目标冲突，确保整体战略目标的实现。战略选择的方法战略矩阵将不同战略方案与不同环境变量进行匹配，找到最佳选择。竞争优势分析分析自身优势，寻找竞争优势，制定差异化战略。成本效益分析评估不同战略方案的成本和收益，选择效益最大化的方案。专家评估法邀请相关专家对战略方案进行评估，提供专业意见，帮助决策。战略实施的保证措施11.资源配置企业需根据战略目标，合理分配人力、财