新员工会培训课件.pptxVIP

;人事管理;;招聘流程;二、面试

人事部门负责筛选简历，预约面试。

用人部门负责人、人事部门负责人及总经理助理进行初试。确定复试时间

总经理复试（决定是否录用及开始试用时间、薪资待遇等关键项。;招聘流程;1.身份证

2.一寸免冠普通彩色照片

3.学历证明;;;离职流程;1、如出现工资奖金扣除不足以支付欠款，财务需根据实际情况，向总经理说明。

2、解聘流程完毕，人事部门到劳动保障局办理解聘手续。;;薪资构成;工资采用月薪制，当月工资于次月15日发放(节假日顺延）;国家规定的各种带薪假期;;公司总部工作实行五天工作日制

周一至周五作息时间

上午：8：30-11：30

下午：13：30-17：00

项目部作息时间依据工程情况由项目部自行规定;公司实行打卡记录考勤，员工上下班打卡，不准代打，不准私自调整打卡机时间（第一次违反按旷工处理，第二次则属于严重违反公司规章制度，根据情节予以严重警告或解除劳动合同。）

项目部依据工作时间自行规定打卡时间

特殊情况不能打卡可电话通报管理部，由人事部落实备案。

员工需要外出办理业务，须请示部门经理，并在《工作时间外出登记表》上做好外出和回公司登记。;处理办法：

1、每月迟到、早退时间累计10分钟内罚款10元，10分钟到30分钟罚款50元，30分钟到60分钟罚款100元，超过1小时若无重大特殊情况以旷工论处。

2、考勤员要尽到工作职责，每月制作《工作考勤表》。不得擅自更改打卡记录，否则处以50-200元罚款，情节严重者予以解除劳动合同。;类别;请假审批流程;公司原则上不主张加班;行为规范;◆公司职员工作期间应仪表整洁、大方得体，禁穿奇装异服或过曝露的服装。

◆在办公场合应用语规范，使用普通话，严禁大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

◆在接待公司内外人员的垂询时，应礼貌问答，热情接待，微笑服务。?

◆办公时间不得从事与本岗位无关的活动，禁止睡岗、玩岗、串岗、无故离岗。;行为规范二;行为规范三;;360°领导力;CONTENTSPAGE;CONTENTSPAGE;;1PART;;

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量???

;

令人折服的远见

;人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。;成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！;一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。;负责任;共赢就是你好\我好\世界好!;有结果;取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。;;3PART;;;;不轻易发火;;

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。

;;※会议是用来群策

群力找答案

解决问题的；;准确表达，通俗易懂；;感谢聆听！