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2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库
第一部分单选题(500题)
1、绩效管理的组成要素中,()为人力资源管理其他系统工作的开展提供了参考依据。
A.考评指标
B.考评结果
C.考评程序与方法
D.考评者和被考评者
【答案】:B
2、一般而言。若企业的业务数量较少。地区分布集中时。可选择的组织结构是()。
A.U型组织结构
B.H型组织结构
C.M型组织结构
D.W型组织结构
【答案】:A
3、胜任特征()主要应用于绩效管理。
A.层级式模型
B.簇型模型
C.盒型模型
D.锚型模型
【答案】:C
4、焦点集中在对有限成果的分配的协商指的是()。
A.成果型协商
B.分配型协商
C.竞争型协商
D.合作型协商
【答案】:C
5、绩效指标的设定和考评体现了绩效管理系统的()功能。
A.进度控制
B.人员激励
C.过程监测
D.战略导向
【答案】:D
6、劳动关系运行中的突发事件,其实质是劳动关系领域中的()矛盾冲突。
A.社会
B.阶级
C.利益
D.劳资
【答案】:C
7、选拔晋升候选人的方法中,()比较适用于管理人员。
A.配对比较法
B.主管评定法
C.评价中心法
D.升等考试法
【答案】:C
8、(2018年5月)员工培训模型不包括()
A.制度层
B.资源层
C.文化层
D.运营层
【答案】:C
9、EVA的考评指标是()。
A.单一且连续的
B.多样且连续的
C.单一且不连续的
D.多样且不连续的
【答案】:A
10、在工作和生活中,总会偶遇一些具有不良习惯的人,你一般会()。
A.不管对方是谁或者怎么想,自己会主动劝他们改正
B.会提醒他们改正,但不会寄希望他们短时间内能改正
C.只有对那些和自己关系较为密切的人,才会劝他们改正
D.认为这是别人的自由,自己不该去干涉
【答案】:B
11、(2017年11月)企业内部人力资源市场的特征不包括()
A.一般出现在大中型企业
B.强调员工技能的专一性
C.外部进入企业的入口有限
D.员工通过职业生涯阶梯系统向上运动
【答案】:B
12、()是指原告请求法院通过判决改变或消灭与被告之间现存的某种民事关系的诉讼。
A.确认之诉
B.请求之诉
C.给付之诉
D.变更之诉
【答案】:D
13、()理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。
A.保留工资
B.劳动力资本
C.岗位竞争
D.工资效益
【答案】:D
14、实际的集体谈判结果确定在效率合约曲线的哪一点,取决于()。
A.雇主的受益点
B.公会的受益点
C.双方的谈判力量
D.社会舆论倾向
【答案】:C
15、(2015年5月)()不是设计团队薪酬时应考虑的因素。
A.团队类型
B.团队规模
C.团队成员
D.企业发展阶段
【答案】:C
16、考察和评定新员工是在()。
A.职业选择与职业准备阶段
B.职业生涯早期阶段
C.职业生涯中期阶段
D.职业生涯后期阶段
【答案】:A
17、关于“平等待人”,理解或做法正确的是()。
A.服务顾客时,不作任何区别
B.别人如何待我,我就如何待别人
C.多劳多得,少劳少得,不劳动者不得食
D.把尊重人格作为平等待人的核心
【答案】:D
18、股票期权的强制持有期一般为()。
A.1~2年
B.2~3年
C.3~5年
D.5~10年
【答案】:C
19、(2016年11月)传统的绩效评价体系主要关注()。
A.财务类指标
B.客户类指标
C.市场类指标
D.生产类指标
【答案】:A
20、下列不属于团队薪酬设计需要考虑的因素的是()。
A.企业所处的发展阶段
B.团队的类型
C.企业的外部环境
D.团队的规模
【答案】:C
21、绩效合同的内容不包括()。
A.工作目的的描述
B.员工认可的工作目标
C.工作目标的衡量标准
D.工作目标的考核结果
【答案】:D
22、社会不同的群体在处理相互之间的各种矛盾和冲突时,能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各类紧张关系即()。
A.社会整合
B.有序
C.稳定
D.发展
【答案】:C
23、(2018年5月)下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。
A.单项劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.综合式绩效面谈
【答案】:B
24、()胜任特征模型主要应用于绩效管理中。
A.锚型
B.簇型
C.盒型
D.层级式
【答案】:C
25、公司员工迟到早退现象严重,为监督员工按规定时间上下班,在下列措施中,你认为最为有效的办法是()。
A.公司各级领导亲自参与监督
B.统一使用指纹报到器
C.大幅度提高迟到早退者的处
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