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2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库
第一部分单选题(500题)
1、(2017年5月)当组织战略目标必须取得团队支持时,最常用的团队绩效考评方法是()
A.客户关系法
B.工作流程法
C.绩效金字塔法
D.组织绩效目标法
【答案】:D
2、期权的赠予时机不包括()
A.受聘时
B.每年业绩评定时
C.升职时
D.签订绩效合同时
【答案】:D
3、(2015年11月)企业年金属于()。
A.非工作日福利
B.法定保险福利
C.员工补充保险福利
D.补充医疗保险项目
【答案】:C
4、评价中心的主要特点是()。
A.成本低
B.情境模拟性
C.静态性
D.结果能量化
【答案】:B
5、从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。
A.组织性质
B.管理职能
C.管理角色
D.管理模式
【答案】:D
6、国庆期间,市政园林部门布置花卉装点城市,临近的一家公司看到花卉无人看管,于是将街面上的花卉搬到自己公司,省力又省钱,就在这时,你所在公司的领导要求你负责布置花冉等景观,你会()。
A.像临近的那家公司一样,弄一些市政园林部门的花卉布置自家公司
B.向公司申请资金,租赁花丼布置自家公司
C.组织公司员工自己动手,做一些物件进行布置
D.插国旗、彩旗,购买几张宣传両进行布置
【答案】:C
7、(2017年11月)经营者年薪的()需要每年增加风险抵押金。
A.G模式
B.N模式
C.WX模式
D.Y模式
【答案】:C
8、与传统绩效管理方法相比,平衡计分卡更加注重()的考核。
A.财务指标
B.内部指标
C.结果性指标
D.驱动性指标
【答案】:D
9、EVA使管理者明白增加价值的途径不包括()
A.尽最大可能提升会计利润
B.投资那些回报超过资本成本的项目
C.有效控制库存、应收账款和使用资产的成本
D.采用加快流动资金的运转、加速资本回流等方法来提高资本运用效
【答案】:A
10、()既适用于组织外部顾问,也适用于内部顾问。
A.咨询模式
B.持续发展模式
C.系统模式
D.阿什里德模式
【答案】:A
11、企业开展的员工培训属于人力资本的()。
A.获得和配置
B.价值计量
C.投资
D.激励和约束
【答案】:C
12、工作说明书获得有关部门及其岗位相关信息是通过()。
A.工作岗位分类
B.工作岗位分级
C.工作岗位调查与分析
D.工作岗位流程分析
【答案】:C
13、()属于特殊能力测试
A.SDS
B.DAT
C.cops
D.RIT
【答案】:B
14、日本型企业集团的母公司的职能不包括()。
A.安排集团外的投资
B.决定集团成员的生产计划
C.保持成员公司之间的协调
D.决定成员公司领导层的人事问题
【答案】:B
15、(2017年5月)工会吸引职工群众积极参与改革是工会的()
A.激励职能
B.建设职能
C.参与职能
D.教育职能
【答案】:B
16、(2017年5月)关于内部导向战略,下列说法正确的是()
A.是成功企业的核心战略
B.侧重于适应环境压力
C.建立在确定性资源基础上
D.注重无形资产的积累
【答案】:A
17、(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的()。
A.系统原理
B.核心原理
C.能级原理
D.协作制衡原理
【答案】:B
18、通过沙盘推演互动过程,可以有效地考察被试者的()。
A.计划能力
B.决策能力
C.分析能力
D.沟通能力
【答案】:D
19、智力激励法的基本原则不包括()原则。
A.自由畅想
B.延迟批评
C.以质求量
D.限时限人
【答案】:C
20、所谓拜金主义,其本质是()。
A.以“挣钱光荣”为人生信念
B.对金钱充满虔诚与恭敬的特殊情感
C.以金钱为人生目的和以金钱为是非标准的价值观
D.无节制消费的生活方式
【答案】:C
21、按照()的不同,胜任特征可分为技术胜任特征,人际胜任特征和概念胜任特征。
A.运用情境
B.主体
C.获得方式
D.内涵的大小
【答案】:A
22、每一次“补充”后,劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高,这体现出人的()
A.能动性
B.创造性
C.积累性
D.收益递增性
【答案】:C
23、尽管你工作多年且十分努力,但你没有得到提拔,相反,比你工作时间短的年轻人却成了你的主管。你会()。
A.不再像以前那样卖命了
B.觉得自己能力不行,不再想自己提拔的事情了
C.看不到希望,选择离开
D.尽管心里很郁闷,但工作还得继续
【答案】:D
24、不限定工作环境的培训转化理论是()。
A.同因素理论
B.激励推广理
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