2025年建筑工程项目收尾管理制度.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

建筑工程项目收尾管理

主要管理活动：收尾工作计划、现场清理、工程移交、工程资料归档及移交、

项目管理总结与项目部撤离、H程保修与回访。

1、收尾工作计划

1.1项目部在工程正式移交前一个月或正式停工前（预计停工期1个月以上）

一周，编制《项目收尾工作计划表》，明确收尾工作方案、责任部门（人）、工作

期限，报公司审批。

1.2项目部结合甲方管理要求掌握现场各专业分包单位收尾工作进展情况，

并将各专业分包的收尾管理H作纳入计划范围。

1.3项目收尾工作由项目部具体组织、指挥、协调，原则上按照现场清理、

工程移交，再逐步进行工程结算、档案资料归档移交、工程保修、项目部撤离及考

核等工作。

2、现场清理

2.1项目部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，由项目部生产经理制

定《现场清理工作计划》，有序开展工程清理及剩余工作收尾、临时设施拆除、设

施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理

恢复等工作。

2.2项目工程部牵头实施现场清理工作的内外部协调，根据清理工作安排制

定清理总体计划及每日作业计划，下达到各H区或作业面各专业分包、项目物资、

经营、安全、工程、财务、综合办等部门共同参与并实行分工负责，各作业面做好

《施工日志》，并向项目部反馈《项目每日施工情况报告》，项目工程部及时督促

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

协调。

2.3项目工程部对所有剩余工程完成情况统计报量，项目合约部依据合同向

业主办理结算业务。

3、工程移交

3.1项目部在工地清理完成后，由项目经理牵头组织工程、质量、经营人员

对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件后，向公司成本合约、

工程管理部提出移交申请。

3.2公司工程部组织相关方进行预验收，确认工程达到移交条件后，由项目

部向业主提交工程移交申请，办理移交手续。

3.3工程移交后，按合同规定履行交工服务。根据需要保留项目部分人员或

是由公司维修管理部门承担工程交工后服务责任。

3.4工程因故暂停（预计停工期不少于三个月）的，需做好对已施工工程、

设备、临设的检查、防护、照管、安保工作，必要时，做好工程重要部位工程暂停

前的影像记录。由于暂停会影响到后续施工工艺，需提前告知业主方。

3.5工程竣工结算办理按照公司项目管理手册第X章商务管理第X条规定执

行。

4、工程资料归档及移交

4.1项目部归档资料包括《工程技术资料》及《项目部管理资料》两部分。

《工程技术资料》归档及移交按照公司项目管理手册第X章项目技术管理第X条

规定执行，《项目部管理资料》按照《项目部管理资料归档表》的内容上报公司归

口部门。

4.2向业主及建设档案管理部门移交项目技术资料时，向业主提交使用说明

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

书、工程保修书。

4.3工程移交后1个月内，项目部应将项目实施过程中的《项目管理策划书》、

《项目部实施计划》及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安

全环保管理等资料分类整理，移交给公司档案管理部门或其它有关部门。

4.4未完成资料归档移交的项目，公司不能进行最终考核兑现与奖励。

4.5项目部公章的移交按照公司项目管理手册第X章项目部综合管理第

4.2.4条规定执行。

5、项目管理总结与项目部撤离

5.1工程移交后，项目部应着手安排项目管理总结工