2025年下半年信息系统项目管理师案例分析真题及答案(22年下半年高项下午.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2025年下半年信息系统项目管理师

案例分析真题及答案（22年下半年高项下午题）

试题一

某集团为提升企业服务水平和办公效率，通过招投标选定A公司为其开发企业协同办

公管理信息系统。A公司组建了项目团队，任命小张担任项目经理，并将系统中的数据可视

化模块外包给某一软件公司。

在制定项目管理计划过程中，小张让负责研发的小陈制定沟通管理计划，作为项目管理

计划的子计划。小陈认为编制沟通管理计划是一件重复性的工作，于是参考过去的项目管理

计划，简单进行了修改后放入了项目计划文件夹下作为公共信息供大家查阅，完成后的沟通

管理计划表如下：

沟通内容沟通方法沟通时间参与人沟通目的

每周五汇报进度，解决遇到问

每周工作例会谈话A公司项目组成员

16:00题

方案评审会议阶段性A公司项目组相关成员确定方案

项目阶段性总结电子邮件里程碑点A公司主管领导、项目阶段性汇报

软件开发技能培训在线课程临时A公司软件研发人员提高软件研发技能

项目启动、A公司项目组成员，

项目交流会电话各方了解项目情况

结束时客户外包公司

每次参加客户召集的项目沟通会，小张会根据项目组人员空闲时间临时安排参会人员。

参会人员不固定，新的参会人员对之前会议需要确认的内容毫不知情，这种情况时有发生。

引起客户强烈不满，沟通不好，效率也不高。

在项目进行中，客户对数据可视化模块要求增加了新功能。经变更确认后，小张电话通

知外包公司增加。新功能项目验收时发现新功能并未实现。

【问题1】（6分）

指出小陈制定的沟通管理计划表当中已列出内容的不合理之处。

【问题2】（10分）

在下表中补充沟通管理过程并写出该项目在沟通管理各过程上存在的问题。

沟通管理过程存在问题

过程：规划沟通

1

过程：

2

过程3：控制沟通

【问题3】（8分）

（1）请指出常用的沟通方法一般分为几类？

答：分为、、

（2）案例中沟通管理计划表中所提到的沟通方法分别属于哪类沟通？

答：谈话：、会议：、电子邮件：、在线课程：、

电话：、

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

试题一参考答案及评分标准:

【问题1】（6分）

1、每周工作例会采取谈话方式不合理，建议采取会议方式。

2、每周工作例会还要包括项目潜在风险的评估、项目团队人力资源协调等议题。