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项目成本管理Projectcostmanagement202X汇报人：时间：202X.X.X

目录项目成本管理概述项目资源计划项目成本估算项目成本预算项目成本控制项目成本决算123456CONTENTS

项目成本管理概述第一章Theusercandemonstrateonaprojectororputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield

项目成本管理的主要内容资源计划成本控制成本决算成本估算成本预算

项目成本管理的主要内容资源计划成本控制成本决算成本估算成本预算制定资源计划编制一个为完成各项活动所需要的资源成本的近似估算将成本估算分配到各单项工作上控制项目成本预算的变更项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定

项目资源计划第二章Theusercandemonstrateonaprojectororputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield

项目资源计划依据工具和技术成果工作分解结构范围定义历史资料资源库信息工作进度计划组织策略编制工具数学模型资源文件

工作分解结构可交付成果可交付子成果最底层可交付子成果工作包主要可交付成果可交付子成果最底层可交付子成果可识别的工作活动2,产品或服务包含的工作总合1,项目

WBS的步骤确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算。如果已经足够详细，则进入到第四步，否则接着进入第三步。步骤02确定可交付成果的组成因素。组成因素应当用切实的、可验证的结果来描述，以便于进行绩效测量。对每个组成元素重复第二步的操作。步骤03核实分解的正确性。步骤04先明确并并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。步骤01

资源计划的编制方法专家判断法资源平衡法步骤:1.专家和参与者的选择；2.问题的阐述；3.产生备选方案；4.各方案的评价与选择；5.上述某些步骤的反复迭代。资源平衡，或者说资源分配，就是指在不影响整个项目进度的前提下，通过调整各项工作的开始和结束时间，将一定数量的资源更合理地分配于各项工作。

项目成本估算第三章Theusercandemonstrateonaprojectororputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield

项目成本的构成项目决策和定义成本信息收集、可行性研究、项目选择等的花费项目设计成本施工图设计、新产品设计的成本费用项目采购成本获取资源所花费成本，包括采购询价、供应商选择、合同谈判与合同实施等的管理费项目实施成本获取资源所花费成本，包括采购询价、供应商选择、合同谈判与合同实施等的管理费

项目成本的构成直接成本人工费材料费设备费分包合同费间接成本施工管理费公司管理费涨价预备费基本预备费

项目成本估算项目工期项目质量项目范围管理水平耗用资源的数量与单价

这是比较科学的一种传统估算方法。它的基本方法是利用规模和成本图。成本图中包含根据过去类似项目的资料而描绘的点，这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。参数估算法是应用数理统计的方法，在总结、分析大量历史项目成本数据的基础上，把费用与某些物理、性能等技术参数之间的关系用成本估算模型表达出来，建立起费用与技术参数之间的定量关系。WBS方法主要是通过逐层分解项目总任务，将工程项目分解成为合适大小的工作单元，形成WBS文档和树形图表等来明确工程项目实施过程中每一个工作单元的任务、负责人、工程进度以及预算等内容。项目成本估算方法经验估算法这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。1.可见性。2.准确性。3.跟踪性。采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，所以只计算本身也需要花费一定的时间和费用。但这种方法的准确度较高，用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。参数估计法WBS法因素估算法WBS法的优劣势参数估计法的优势

项目成本预算第四章Theusercandemonstrateonaprojectororputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield

项目成本预算概述项目成本预算是