2025年新员工入职培训策划方案(优秀模板10篇).pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

新员工入职培训策划方案（优秀模板10篇）

新员工入职培训策划方案第1篇

新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征

制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训

计划进行设计时，就应从10个方面入手。

员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要透过员

工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵

的新鲜血液注入到企业中，因此，企业就应重视对新员工的培养，帮忙他们

成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并实

施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、

赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务

实践，认为新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需

求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳，认为企业在对新员

工培训计划进行设计时，就应从以下方面入手。

一、分析培训需求方案设计的前提

培训专家就应采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目

标和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。

培训需求可从三方面进行：

1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培

训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

2，工作分析。新员工到达理想的工作绩效所务必掌握的知识、技能和

潜力，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。

3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的

要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员

工的岗位胜任潜力。

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性

的特点。典型的表述如透过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的

一般状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公

司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职

业选取，理解并理解企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目

标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、

熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知

识、明白岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为

主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工制定不同的

员工培训计划;培养过程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象

如本员工培训计划适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在730天不等，少数大型公司的部分职位如销售则

要23个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月1年左右。

六、选定适宜的培训职责部门

职前培训由企业总部统一安排，职责部门为人力资源部或专门的培训中

心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务

部门共同负责。

七、设计培训资料