2025年设计和开发控制程序-2.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

5工作程序

序号产品设计责任

分流程具体内容使用表单

主导配合

开发流程

产品要求确疋：从以下四个方面来确疋产品的质量、进度、成本、文件记录资料、交付和服务

产品要求确定

要求：①顾客规定的要求②顾客未明确，但根据

《产品要求记技术部

用途可推定的要求③与产品有关的法律法规要求④公司确定的附加要求销售部

录单》生产部

（如标准化、通用性、成本要求等）整理在《产品要求记录单》上，包括相关的样品、图纸、

和照片等

1T

产品要求评审：①产品要求规定是否恰当和充分：a.要求是否完整明确；

产品要求评审

b.各项要求之间有无矛盾冲突的地方；c•与以前或常规不一样的地方是否均经过确认；d•我公

司各部门或供方有无能力满足此产品质量、进度、成本和文件记录资料的要求。

相关部门

②对abc三项否定的回答评审人员加以落实解决，当出现有些项目一时无

新《合同评审表》技术部财务部

产法确定，在预期的时限内能确定而又不影响新产品开发的要明确具体的责任人和落实时限；对

品《成本核算单》经理生产部采购部

要d条我公司无能力满足产品要求的要尽量整合内外部资源加以满足，记录整理以上的评审结论

求