安利培训体系介绍.pptVIP

安利培训体系介绍;安利培训体系概述;安利公司与销售网络是分开进行管理。安利公司负责生产，储运，建店，宣传，会员档案、奖金发放等生产型企业的相关事物，制订对销售网络的规章制度；销售队伍由各个网络或组织自己管理和培训。分工明确，互不干预。;;3%，6%，9%，12%，15%，18%，21%〔月度奖金〕

银章，金章，直系〔月度奖金〕

红宝石，蓝宝石，明珠〔月度奖金〕

翡翠，钻石，行政钻石，双钻石，三钻石，四钻石，皇冠大使〔年度奖金〕

根据以上的各个级别，分别有着不同的级别培训，而且等级培训的要求也非常严明，上级可以给下级进行普通培训，以及晋级培训。;这些都是以安利营业代表的身份业余学习的课程。安利讲究的是以身作那么，用实际行动和业绩示范新人。而且有不同级别的领导从各个不同的角度亲自给新人分享成功的经验，这些高级别的领导几乎是无年龄、性别，教育程度，社会地位之分的；安利提倡的是人人平等的言传身授式的培训方式。

这些课程的时间大都在90分钟内完成，要求简单易懂，可操作性强，没有课件，没有PPT，没有教科书，没有精美的印刷资料，几乎都是边听边做笔记，安利也要求做笔记，养成认真学习的心态。通过学习和实践，遇到问题解决问题，并且及时与上级领导进行沟通，在1—2个月内都可以到达3%以上的业绩。;9%业绩培训;这些课程是在固定的培训时间或沟通时间内由不同级别的领导人采取灵活方式，根据自身网络开展的需要，以单独或集中方式进行培训，每个课程的时间安排控制在90分钟以内。而且也几乎都是口授或现场演讲的方式。这个级别的培训内容不能太深，但也不能太浅，培训的时间也不能太多或太长，因为这个级别的根底太虚，如果不能稳固好9%的根底，很有可能会前功尽弃。;到达12%业绩的团队人数不断倍增，时间合理的分配，方案的有效实施，是提升领导力关键阶段。没有领导意识所产生的依赖严重影响的独立意识。在安利事业中无论上下与先后，大家都是合作伙伴。所以，12%是“断奶〞后自己用手开始咀嚼稍有硬度食物的开始。但是独立后随之而来的挑战也是业绩和团队倍增的奥秘。;从12%—18%一般都要经历6到12个月，当然也有快有慢，但投入的学习和行动决定着结果。每上一个级别，都面临着一次挑战，安利的业绩每个月都是归零制，每个月都要带着自己的团队从零开始。;每一次业绩的提升都标志着一次的成功，但是到达21%的业绩时，安利授予银章荣誉勋章，并将名字刊登在安利的成功名人榜上。这也标志着迈向更加成功的阶梯。