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员工职业生涯规划管理
页
1
第
目录
一、职业生涯管理的定义与目的
二、职业生涯管理的操作
三、职业生涯管理中的角色分工
页
2
第
职业生涯管理的定义与目的
定义
.企业帮助其员工制定其职业生涯计划和帮助其职业生涯发展的一系列活动
.企业职业生涯发展计划和个人职业生涯发展计划活动相结合所产生的结果
目的
.达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡
.创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围
.提高员工工作的积极性与主动性
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3
第
目录
一、职业生涯管理的定义与目的
二、职业生涯管理的操作
三、职业生涯管理中的角色分工
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4
第
职业生涯管理的操作流程：总述图
反馈
建立企业设计企业
职位序列内部职业
体系发展通道
制定员工发展计划
职业发展的实施与
计划辅导
员工职业员工自我
生涯规划评估与环
培训境分析
反馈
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5
第
企业职位序列体系的建立
管理序列
.以管理工作为主的职位序列
.助理－主管－项目经理－部门副经理－部门经理－总经理助理－副总经理－
总经理
技术序列
.以技术工作为主的职位序列
.如公路院，设计员－四级设计师－三级设计师－二级设计师－一级设计师－
主任工程师－副总工程师－总工程师
专业序列
.以某类管理职能为主的职位序列
.如财务专业序列，会计员－助理会计师－会计师－高级会计师－总会计师
页
6
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