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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

LRBG咨询-战略风险

战略风险是企业在制定和执行战略过程中所面临的各种风险。

这些风险可能来自外部环境的不确定性，也可能来自内部的制

度、流程或资源的缺陷。战略风险的发生将严重影响企业的发

展和经营目标的实现，因此对战略风险进行合理的预测、评估

和控制非常重要。

一、外部环境风险

外部环境风险是指来自宏观环境、行业竞争、政府政策、社会

文化等方面的风险。这些风险无法由企业完全控制，但企业可

以通过适应环境变化以及制定相应的战略调整来应对风险。

1.宏观经济风险

宏观经济环境的变化对企业的发展有重要影响。包括经济衰退、

通货膨胀、利率上升等因素，都可能导致企业销售下滑、成本

上升以及投资回报率下降等风险。企业需要及时了解宏观经济

变化趋势，制定相应的风险管理策略。

2.行业竞争风险

行业竞争的激烈程度也会增加企业的战略风险。包括新进入者

的威胁、替代品的出现、供应商和买家的谈判力增强等因素，

都会对企业的市场份额、利润率和品牌声誉等方面产生不利影

响。企业需要不断改进产品和服务，提升竞争力，以应对激烈

的行业竞争。

3.政府政策风险

政府政策的变化也会对企业战略产生直接的影响。包括税收政

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

策、监管政策、环境保护政策等因素，都会对企业的成本、营

销和经营环境产生影响。企业需要密切关注政府政策动向，积

极参与社会互动，以减少政策调整带来的风险。

4.社会文化风险

社会文化因素对企业的道德和价值观念产生重要影响。企业在

发展过程中需要考虑社会公众的期望和对企业行为的评价。如

果企业的战略与社会文化背离，可能会导致公众的抵制、品牌

声誉受损等风险。企业需要树立良好的社会形象，遵循道德原

则，与社会各界保持良好的沟通和互动。

二、内部制度风险

内部制度风险是指企业内部的管理制度、流程设计、资源配置

等方面存在的不足或缺陷。这些风险可能会导致企业的策略执

行失误、资源浪费、创新能力下降等问题，从而影响战略实施

的效果。

1.组织结构风险

组织结构不合理会导致信息传递不畅、决策错位等问题。如果

企业的组织结构不能适应外部环境的变化和内部发展的需求，

将严重制约战略的实施和执行效果。企业需要优化组织结构，

提高内部沟通和协作效率，营造良好的组织氛围。

2.流程设计风险

流程设计不合理会导致决策滞后、成本上升等问题。如果企业

的流程设计存在繁琐、冗余或者过于僵化的问题，将使得企业

难以及时做出反应，并且浪费了大量的资源和时间。企业需要

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

优化流程设计，统一流程标准，提高效率和灵活性。

3.人才管理风险

人才管理不当会导致人才流失、组织创新能力下降等问题。企

业如果无法吸引、培养和留住优秀的人才，将无法充分发挥人

力资源的潜力。企业需要建立完善的人力资源管理制度，提供

良好的培训和职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。

4.资源配置风险

资源配置不合理会导致资源浪费、资金短缺等问题。企业在战

略规划中要考虑资源的可用性和需求的匹配性，以及资源的配

置优先级。如果企业的资源配置不能满足战略发展的需要，将

影响企业的持续竞争力。企业需要优化资源配置，提高资源利

用效率，确保战略目标的实现。