总裁8T执行赢利.ppt

人才突破什么是人才？想干事，能干事，能干成事的人。（3能）能力01.意愿度01.人才01.人“材”01.人“裁”01.人“豺”01.高01.高01.低01.低01.01人才难用但有用，02奴才好用但无用。难点：01股东、功臣、老员工03刺头02亲人、恋人04恶人如何驾驭企业“牛人”？营造良好的人际关系氛围；01信任公司值得托付；02相信公司目标能够实现；03明确公司发展后，他能得到什么；04对员工寄予较高期望；05知道员工想要什么，告诉他通过努力可以得到。06如何让员工认同？抢什么人？01技术、管理平衡的人；02市场意识强的人；03创新能力强的人；04精通某一领域的人；05全局观强的人；06使命感强的人。07把好入口关淘汰什么人？价值观不正确的人；不相信公司能发展的人；负债型的人；传播负面情绪的人。自私心过重的人；行动力弱的人；团队突破5大关键：团队突破5大关键：1、人手保持适度紧张；2、为优秀者提供舞台；力诺集团“四不论，六具有”用人理念：不论年龄大小，不论学历高低，不论进厂早晚，不论远近?亲疏。只要具有忠诚度，只要具有学习力，只要具有事业心，只要具有责任感，只要具有挑战精神，只要具有实干精神。3、激励机制不可少；（案例）4、影子团队不可少；5、末位淘汰不可少。标准突破01什么是标准？标准就是达到顾客满意要求的程度。02聚焦性；一致性；挑战性。制定标准3大原则：制定“不可能”标准；01量化法；02夺标法；0352周工作法。04标准突破4大方法：主讲：金行冠军总裁商学院院长馨正分享“金行冠军学习法”启发点当前情况改进方法改进目标结果讲师：观察、启发、引导；学员：对照改进、明晰目标、思路和方法；反复研磨所记内容，持续反思、调整和提升。冠军学习表：启发点当前情况改进方法改进目标结果士气突破01文化突破02人才突破03战略突破04标准突破制度突破考核突破流程突破DCAB管理的目的：让管理本身更简单有效，消耗更少的资源，支持获取更多的资源。01执行的任务，就是打通企业的血脉。02什么是执行力01执行力是将目标变成成果的能力。输入资源：时间、成本输出成果：效率、利润02士气突破拿破仑说：“在战争中，军队士气与装备之比是3:1”，“军队战斗力的3/4是由士气组成的”。有士气不一定能成功，但没有士气一定会失败。什么是士气？员工表现出的达成目标的信心和决心。12领导带动1次，比要求10次还管用。1、领导带动；2、魔鬼训练；士气3大训练方法。相信与重复造就伟大的力量。简单的动作重复练，练到极致就是绝招。士气调查。士气=满意度？日新日高；士气提升的5大关键领导模范带头；了解员工需求；营造好的工作氛围；认可和赞美；（案例）促进员工成长。12战略突破老板的格局，决定了一个企业的战略。有什么样的战略，就有什么样的企业。什么是战略？战略是企业在某一阶段的大目标，是通往愿景的中继站。123执行的意义来源于正确的战略？4一般企业的生命周期曲线婴儿期学步期青春期壮年期稳定期贵族期官僚早期官僚期衰退期死亡期时间成长力优秀企业的生命周期曲线婴儿期学步期青春期壮年期稳定期贵族期时间成长力再创业期调整期战略的格局：战略要能鼓舞人心，要能指出方向，要能让员工在黑暗中看到光明。谁来制定战略？1战略目标是什么？2制定战略的依据是什么？3实现的路径是什么？4可能遇到的问题是什么，如何解决？5战略制定5要素：目标确认；01达成共识；02责任锁定；03行动计划；04业绩跟踪。05战略执行5大步骤：01全球及国内行业形势预判；03评估调整。02组织匹配；战略突破3大关键：美国奥巴马总统就职时，手按《圣经》，宣誓：“我谨庄严宣誓，我决心维护和捍卫合众国宪法，防止被国内外一切敌人侵犯。我将忠于宪法，恪守不渝。我自愿承担这项义务，毫无保留之意，也决无推委之心。我必忠勤尽责，为执行我即将承担的职务到任视事。愿上帝助我。”文化的作用有多大？文化直接影响人的行为。跳海选择。文化的6个层次：战略；理念；行为。哲学；愿景；使命；官僚文化；面子文化；模糊文化；虚假文化；牢骚文化；山头文化。阻碍执行的六大毒品文化：不是按劳取酬，而是按劳动的成果取酬；结果不好，就是不好。