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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

工程项目管理课程报告

专业班级:工程管理（2）班

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年月

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

工程进度控制计划编制

摘要：建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投

资管控并重的三大管理目标之一。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，

是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、

节约工程成本的重要措施。进度计划管理，面很广，最重要的是，进度计划管理

随时变动的，随着工程进行，不停地变动。本文对建筑施工进度计划的编制进行

详细说明。

关键字：工程项目管理进度控制进度计划编制

建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控

并重的三大管理目标之一。三者之间相互影响，相互制约，开发商希望通过提前

竣工的方式提前取得预期的收益，因此，会要求施工方加快进度以缩短工期，这

就存在两组矛盾，开放商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进

度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾，如何在建筑项目的施工过程中处理好

这两对矛盾，是每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问

题。因此，研究采用科学的建筑施工进度控制方法，在合理的项目进度计划指导

下，即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要

的。

在项目执行过程中，使用项目管理软件，编制施工计划，需要注意以下三个

方面：第一、为了发挥出施工、设计、采购综合作用进度的效果，需要对这三个

方面的紧密地结合，在计划编制中建立合理的逻辑关系。第二、在编制施工计划

时，不能过于依赖于施工经验，需要用计划管理软件可以将所有管理信息进行

一次理性客观的处理，这样的施工计划才是科学的。第三、项目管理软件需要一

个数据支持平台，支持数据的更新。

现代工程项目的实施已朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更

新、严密跟踪对比”这种模式进行。工程项目管理对计划工作提出了更高要求。

编制出一个计划也许并不难，但要编制出一个切实可行、科学合理的详尽计划并

非易事。P3软件提供了完善的计划编制与分析办法，给编制详尽科学的计划带

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

来便利，不仅如此，P3软件蕴含丰富的管理思维，随着这种思维的广泛理解和

运用，将会使项目管理工作更加科学。

由于编制计划很多程度取决于工程前面两点，一是管理软件的选择，第二是

项目所提供的工程素材，更重要的过程中的施工管理。施工计划的编制，首先要

在以往经验的基础上充分做好事前分析，管理过程中更多地以动态的眼光、定量

的数据来预测分析工程情况。只有这样，项目的进度、资源、费用等关键因素才

能够真正得以统筹考虑；项目才可能在合理的工期、资源和费用下平稳顺利地加

以实施。

计划编制的流程一般分为几个步骤，首先分析工程图纸和合同；然后确定工

程范围与工程阶段的目标；接着根据施工工艺编制作业清单，分析作业工艺关系

和组织，计算工程量（如果没有预算工程量，一般根据合同