《MRPIIERP运作模式》课件.pptVIP

******采购计划(PUR)物料需求计划根据MRP模块提供的物料需求计划,采购部门制定采购计划,确保关键物料按时供应。供应商管理建立供应商名录和评价体系,选择合适的供应商,并保持良好的合作关系。采购流程优化简化采购审批流程,提高采购效率,确保采购及时到位,减少缺货风险。采购成本控制通过批量采购等措施,降低单位采购成本,提高整体采购效率。生产计划(MPS)1制定生产计划根据市场需求和库存情况,MPS模块制定出详细的生产计划,确保及时满足客户订单。2平衡产能资源MPS合理分配生产任务,平衡各生产线及工序的产能,提高整体生产效率。3优化产品排程MPS根据交货期、生产成本等因素,制定最优的生产排程,提高公司的盈利能力。4跟踪生产进度MPS实时监控生产进度,及时发现并解决生产过程中的问题,确保按时交货。库存管控(INV)实时库存监控实时掌握库存动态，及时发现问题，优化调整。仓储管理合理规划仓储布局，提高仓储效率，降低库存成本。库存最优化采用科学的库存管理策略，保证供应链顺畅运转。数据分析报表及时生成库存报表，为企业决策提供有效支持。产品发货(OOP)快速响应客户需求产品发货模块可快速安排发货,及时满足客户对产品的需求,提高客户满意度。自动化发货流程系统可自动生成发货单,并根据库存情况自动分配发货计划,提高发货效率。跟踪运输状态模块可实时追踪运输过程,及时掌握产品的流向和状态,提高物流透明度。完善的发货报告系统可生成详细的发货报告,便于管理层分析和优化发货流程。成本控制(CON)实时成本控制及时收集生产中的各项成本数据,对实际成本进行实时监控和分析,确保各项成本符合预算。成本优化持续优化生产流程,减少浪费,提高生产效率,从而降低整体生产成本。成本分析深入分析各个环节的成本构成,找出潜在的成本隐患,及时采取措施进行改善。绩效评估(EVA)绩效指标分析系统地分析各项关键绩效指标,全面评估企业运营效率和盈利水平。目标管理考核将企业整体目标层层分解,落实到各部门和个人,定期评估目标完成情况。组织能力评价评估企业的管理水平、创新能力和员工素质,持续改进组织绩效。需求计划(MRP)模块详解1生产需求预测基于历史销售数据和市场趋势预测未来产品需求2物料清单管理建立准确的原材料、零部件清单以满足生产需求3生产排程编制根据预测需求制定合理的生产计划和交货时间4原料采购计划根据生产需求制定原材料采购计划以确保交付需求计划(MRP)是MRPIIERP系统的核心模块,负责分析销售预测、物料清单和库存情况,编制出合理的生产计划、采购计划和交货安排,确保供给能够满足市场需求。该模块通过科学预测和精准计算,优化企业的生产管理。采购计划(PUR)模块详解1需求预测根据市场需求和生产计划,制定采购计划,预测未来原材料、零部件的需求量。2供应商管理建立供应商档案,评估供应商能力,选择最优供应商进行采购。3采购排程根据生产计划和库存水平,确定采购时间和数量,优化采购流程。生产计划(MPS)模块详解生产计划概览MPS模块负责制定总体生产计划,包括产品产量、生产周期和产品库存目标。需求预测根据历史销售数据、市场分析等,准确预测未来产品需求,为生产计划提供依据。生产调度根据生产能力、原材料供应等,制定详细的生产计划,合理安排生产任务。产品跟踪实时监控生产进度,及时发现并解决生产过程中的问题。库存管控(INV)模块详解1需求预测精准预测未来的产品需求,控制库存水平2安全库存根据生产和销售情况确定合理的安全库存3实时监控实时监控库存数量和状态,及时补货4仓储管理优化仓储布局,提高仓储效率5报表分析通过数据分析,优化库存管理策略库存管控模块是MRPIIERP系统的核心部分,负责对原材料、在制品和产成品的库存进行全面管理。该模块通过需求预测、安全库存计算、实时监控、仓储优化和报表分析等功能,确保企业能够持续满足客户需求,同时最大限度减少资金占用和仓储成本。产品发货(OOP)模块详解1订单处理接收客户订单,核实订单信息,确认产品可供货。2仓储管理调度库存,准备待发货产品。确保仓储条件符合要求。3运输安排选择合适的运输方式,优化运输路线,确保安全高效送达。4交付跟踪跟踪订单状态,及时反馈客户,提高交付满意度。成本控制(CON)模块详解原材料成本控制精确预测原材料需求并实时监控采购价格,降低原材料浪费和成本。生产成本管理优化生产流程,合理分配人力物力资源,控制制造费用。物流成本监控跟踪各环节物流费用,优化仓储和运输方式,降低