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简约风扁平小团队管理的7个小团队管理的方法培训.pptx

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小团队管理的7个方法20XX读书笔记分享汇报人:XX时间:X月X日小/团/队/管/理/的/方/法/培/训/P/P/T

如何做到知人善任01如何进行工作安排02如何激励你的团队03CONTENT

如何做到知人善任小/团/队/管/理/的/方/法/培/训/P/P/T01读书笔记分享

如何做到知人善任身为管理者的你有没有这样的感受?下属没一个能让人省心的,下属技能不过硬,工作不踏实不认真。01那你有没有想过,也许他们也有优秀的一面,也有擅长的领域,只是你没有发现?02作者认为作为管理者,需要做的是要懂得识人、用人,这样才能提升团队的主动能动性,让团队能够自发运转。03那么我们应该如何做呢?作者在书中介绍了知人善任的4个方面,我们分别来说说。04

1、传达善意著名的管理大师彼得?德鲁克曾说:管理的本质,就是激发和释放每一个人的善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。用什么来激发下属的善意呢?那就是用管理者的善意激发下属的善意。我们来看看具体怎么做。首先,从构建和谐的团队氛围说起。要想构建和谐的团队氛围,那么身为管理者不能给下属一种高高在上,唯我独尊的感觉,而是要关心下属。如果你总是高高在上,那么给员工的感觉就是你不好接近,对你近而远之。那么,我们应该如何关心下属呢?第一步,主动问候。主动问候的目的是让下属感受到他们是被尊重的,比如碰到下属,你可以用点头、微笑来和下属打招呼,比如说小王,早上好啊!今天过得怎么样?这样简单的问候可以增加上下级之间的信任,因为下属是渴望被重视的。

1、传达善意其次,如何与下属谈话。与下属谈话要用高反馈度语言,语言反馈指的是双方交流时,当一方给出了一种信息后,另一方通过语言做出反应。这里的语言可以是声音语言、肢体语言或表情语言。最后,团队管理者为了和下属拉近距离、传达善意,就要对下属采用高反馈度的语言。给予对方反馈的信息比较丰富、多样的语言。比如,与下属说话时,要全心全意投入到与对方的交流中。首先,嘘寒问暖、传达善意和主动帮助。其中包括5个维度,衣、食、住、行、工。比如你可以多关心下属生活上的困难,家里有没有什么需要帮助的。再比如,明天降温了,提醒下属多穿衣服。第二步,关怀下属

2、认识下属书中有一个案例:小王最近总是心不在焉,经理问小王说:小王,看你最近愁眉苦脸的,有什么心事吗?小王不知道该不该说。这个时候经理说:跟我有什么不可以说的?这个时候小王看出经理是真心实意想要帮助他,他就说他妈妈生病了需要人照顾。于是经理放了他几天假,让他陪陪妈妈。想做成事情就要借用他人(团队)的力量,要运用他人(团队)的力量就必须先了解他人。要了解团队成员,管理者就要具备基本的“识人”本领。01那么如何充分地了解下属呢?彼此交心,团队管理者平时就要多了解下属,和下属定期交谈,了解下属的工作情况,以及生活、家庭、健康、学习等各种非工作情况。02

2、认识下属这就是通过全方位地了解下属,帮助下属,以加深团队中上下级之间的了解,增强团队友谊,强化下属对上级的信任感以及下属对团队的归属感。01看待下属也是同样的道理,如果团队管理者注意寻找下属的优点,每个下属都是可用之人;如果只盯着下属的缺点,那么可能没有一个下属是可用的。03我们该如何发现运用下属的优点呢?如果人们用爱来看待这个世界,这个世界到处都充满爱;如果人们以警惕的心来看待世界,世界就到处都是邪恶。02

2、认识下属第一步,拿出纸和笔总结下属的N个优点,并从1到N排出优先级。01第三步,针对该下属不同的优点,总结其可能会给团队或工作带来的帮助。03第二步,针对不同优点,分别思考总结出这些优点具体的行为表现。02发现下属优点有3步:

01作者认为根据人的不同特性,把他们安排到不同的岗位上,才能够达到人尽其才的效果。要想达到这样的效果首先我们需要知道如何发现下属的核心诉求。02作者在书中也介绍了工具,叫做马斯洛需求层次理论。马斯洛需求层次理论最早是由美国的心理学家亚伯拉罕?马斯洛在1943年提出的。03人才性格有5种类型。人才根据性格不同,可以分成唐僧型人才、孙悟空型人才、猪八戒型人才、沙和尚型人才和白龙马型人才。3、人尽其才

3、人尽其才01唐僧型人才表现出的是比较强的自我实现需求,目标、意义和价值是他的关键词。孙悟空型人才表现出的是比较强的尊重需求。02成就感、被欣赏、被尊重是他的关键词。白龙马型人才表现出的是比较强的情感和归属需求。友情和归属感是他的关键词。03他非常忠诚、任劳任怨。沙和尚型人才表现出的是比较强的安全需求。秩序、安全是他的关键词。04忠心耿耿,任劳任怨,有执行力。猪八戒型人才表现出的是比较强的生理需求。吃喝睡是他的关键词。

唐僧型人才适合做财务、数据分析、设计、编程、产品研发等研究型

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