2025年工程维修部管理制度.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

工程维修部管理制度

工程维修部管理制度1

1、巡视值班记录表每班记录一次,电气设备运行记录、每半

天记录一次,设备运行记录表(空调系统)每班记录一次,由相关专

业的.管理员检查后每月月底将表格汇总交调度主管存档。

2、设备维修保养记录由维修人员填好后交班组长,相关专业

的管理员审查后签名,每月月底将记录表格汇总交调度主管存档。

3、巡查签到表每日均由当值员工巡查设备后签名,由相关专

业的管理员抽查监督,月底汇总后交调度主管存档。

4、巡视值班记录表每日由当值员工填写,每周部门经理签名

后交调度主管。

5、值班表每月月底由维修班填写,物管部经理审阅后交调度

主管。

6、设备检查必须认真、仔细,记录须填写认真、字迹清晰。

7、所有记录必须按时完成,不准弄虚作假。工程维修部管理

制度2

1、设备的维修保养分月度、季度、半年、年度,由相关专业人

员按维修保养项目、内容、达标参数制订保养计划,交各班组实施。

2、各班组每次完成常规保养后,责任人和班组长填写保养记

录并存档。

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

3、设备的`维修分小修、中修、大修三种,由相关专业的人员

根据设备的性能等规划编制维修方案,交班组执行。

4、如检修保养中发现有可能导致严重故障的缺陷事项,必须

立即填入维修保养记录表,上报调度主管实施整改。

5、每次检修保养后必须填写相应的表格,调度主管负责监督

执行。工程维修部管理制度3

一.接班人必须提前15分钟接班,交班人员在接班人员未到

场或未完成接班检查工作前不得擅自离岗。

二.交班人员应将本班情况及遗留工作作详细记录,并向接班

人员如实反映。

三.接班人员应认真阅读值班记录,了解上一班的工作情况,

如接班人员休假后上班,应同时阅读休假期间的工作记录,了解整

个工作运行情况。

四.交班人员应明确回复接班人员提出的问题,并和接班人

共同核实、检查设备的运行情况及运行参数,包括各安全附件、运

行设备、工具、钥匙、环境和设备卫生等。

五.接班人员发现交班人员未认真完成有关工作及已检查中

发现问题,应向交班人员提出,如交班人员不能给予明确的回复或

不加以改善,接班人员可拒绝接班,并报上级领导处理。

六.在处理设备及附属设备事故时,不得进行接班,交班人员

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

应坚守岗位,继续进行事故处理,并有权指挥接班人员配合工作,

在此情况下交班人员应经上级主管同意方可进行交班工作。

七.当接班检查工作完成,并且接班人员无其他疑问后,方可

进行交接班签名工作。

八.交接班工作一旦完成,接班人员则负责全系统的安全运行

操作。

九.调休、事假、公休应提前通知主管。工程维修部管理制度

4

一.维修电工、强弱电维修电工、电梯维修电工每人领用一套

个人常用工具并填写工具卡。

二.各班组专用和公用工具,由主管统一领出集中保管。

三.属贵重而又不常用的仪器、仪表及特殊工具,由工程部门

统一保管并保证完好,用时填写借用证明,由经理签署后才可使用。

四.工