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团队TEAM管理培训MANAGEMENTTRAINING致力于打造出朝气蓬勃的生力军企业LOGO主讲人：

01关于团队和团队精神02如何建设好团队文化03如何把控好团队管理的执行CONTENTS

01关于团队和团队精神

大雁的启示关于团队和团队精神一只大雁能独自飞到南方吗？

雁群=团队同向而动所有雁往同一方向展翅才有优势同步行动每一只雁都独立飞行才不会相撞真诚互动彼此真诚信赖才能产生群体力量结论没有完美的个人，只有完美的团队关于团队和团队精神

关于团队和团队精神团队的定义是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。团队精神是团队成员共同认可，遵守的信念、制度，是公司文化的浓缩。建设团队精神的重要性企业走长久持续发展的路线，取得未来竞争优势，一定要靠背后强大的，具有特色的企业文化作为后盾，在企业文化基础上产生的团队精神，对公司的发展有着深远的影响。

关于团队和团队精神例印度落后是因为他没有发展属于自己国家的具有自身特色的文化，印度最好的企业都是应用全盘照搬的西方制度。而日本小岛能发展迅速，就是结合了完全的现代化，和完全的日本式的文化精神。

团队与团队精神的作用兵凝聚传承团队团队精神反映培养优秀的团队并非全由优秀的个人组成的，但是优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。没有完美的个人，只有完美的团队能做出完美的事业。

为什么要建立团队呢？0102030405提高士气，创造积极向上的工作氛围采用团队形式，使管理者得以脱身去做更多的战略规划把一些决策权下放给团队，能使组织在作出决策方面具有更大的灵活性由风格各异的个体组成的团队所作出的决策要比单个个体的决策更有创意通过分工与协作，充分发挥团队个人能力，可以减少浪费，提高工作效率和质量

团队需要什么样的人？优秀的人？智商高的人?有个性的人？敬业的人具有敬业精神的人，可以把好的企业文化代代相传，他们在团队里起着积极向上的作用，代表着高涨的士气，高昂的斗志，坚强的意志，顽强的品质。关于团队和团队精神

团队5P人（people）目标（purpose）计划（plan)定位（place）职权（power）关于团队和团队精神

02如何建设好团队文化

如何建设好团队文化如何树立团队愿景？明确认可坚定远大为着目标不懈努力，坚持到底每个人想要达到什么目的，团队发展目标，市场拓展前景增强吸引力，激发潜力符合成员的价值观，共同奋战

如何建设好团队文化建立良好的团队文化没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是战胜不了敌人的。我们要发展要进步，靠的不是匹夫之勇，而是长久的有智谋的发展策略。人离不开文化的培育，团队离不开文化的引领

如何建设好团队文化以公司文化制度理念为根本熟悉公司文化背景、复制公司文化理念（人人相传）执行：标准化、专业化、简单化感恩、奉献、爱量身订做：地域特点、成员特点、结构特点、市场特点、运作特点核心：积极、健康、向上、规范、引领志同道合：向心力、凝聚力、战斗力

如何建设好团队文化如何当好领导人呢?学习学习公司管理文化理念掌握管理规章制度服务有无私的奉献精神，主动付出复制把公司文化代代相传带动全力打造财富的平台

如何建设好团队文化重奖之下必有勇夫，激励之中定出潜能。职涯规划，晋升通道理想激励物质奖罚奖金、上榜、高提成精神激励赞美、嘉许、认可“tobeNo.1”目标激励说明任务难点，提出明确的挑战任务激励标杆、超越、成功榜样激励为个人或集体的荣誉而战荣誉激励让业务员有机会参加组织决策组织激励

03如何把控好团队管理的执行

如何把控好团队管理的执行第一、了解团队发展各阶段的特点，统筹大局形成措施对团队规则不熟悉，彼此陌生，相互猜疑，未能明确目标。合适的人选，确定目标/运用团队活动，展开小组讨论动荡措施成员为个人利益，团队目标，各自的角色争论，关系紧张调整工作内容及角色，开放沟通渠道，共享信息，领导建立威信，沟通会议规范措施成员开始合作，团队内部达到平衡，行为受到团队规范约束，协作正常措施执行或者修订执行方案修正工作模式建立团队忠诚表现措施发展成熟，能发挥功能，学会面对挑战，解决问题适当鼓励、保持效率、加强沟通

如何把控好团队管理的执行第二、预防团队病毒，积极治疗研究指出团队常有的问题没有远景我做不到发牢骚归罪于外工作情绪不高抱怨指责

如何把控好团队管理的执行团队细菌治疗方法病情领导放弃权利团队领导退出有意避免与队员交流认为要少介入病情计划不团队在幼年期，领导便调动工作、提升或降级领导的作用就是和团队一起工作，帮助其提高使用信息，解决问题和决策的能力。领导必须根据团队的成熟度正确使