2025年预算管理精细化方案（3）.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

预算管理精细化方案（3）

预算管理精细化方案

预算管理精细化方案[篇2]

为进一步加强全市国税系统财务管理，规范财务收支行为，防范

和控制财务运行风险，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根

据《会计法》、《国家税务局系统经费会计制度》、《国家税务局系

统行政单位财务管理办法》等文件精神，结合我局实际，就全面推行

财务精细化管理制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以加强财务网络版核算为基础，切实规范

全市国税系统财务管理工作，财务管理以“细”为起点，做到细致入

微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程

和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到财务工

作的各个环节，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，

实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

二、实施目标

通过在全市国税系统实施财务精细化管理，努力实现财务管理工

作的“三个转变”，即财务工作从静态核算向动态控制转变，从应付

事务向操作规范转变，从管理向服务转变。财务管理制度体系进一步

健全，预算执行的刚性和均衡性进一步增强，财务基础工作进一步夯

实，财务收支管理进一步规范，财务工作各环节运行更加顺畅，执行

更加有力。

三、主要内容

（一）规范财务岗责体系

按照财务精细化管理的要求，各级各单位必须尽快完善财务岗位

的设置，制定较完备的职位说明书、工作标准和岗位考核办法。市局

财务管理科设置财务负责人岗、预算管理岗、基本建设管理岗、固定

资产管理岗、财务稽核岗、监督考核岗、经费会计岗、经费出纳岗、

综合管理岗等，各全职能预算单位也必须参照市局财务管理科岗位设

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

置情况，规范本单位岗位设置。各直属单位相应设置财务负责人岗、

财务报账员岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗等岗位。在人员配

备上，可以一人多岗，也可以一岗多人，但不相容岗位必须分离，做

到相互监督，有效规避财务管理风险。

（二）强化财务制度建设

1．做好制度清理工作。在对上级有关制度进行梳理的情况下，对

本单位印发的各项财务制度或办法进行一次全面的清理，该废止的报

告领导之后及时废止，该修订完善的应尽快修订完善，最后装订成册，

供实际工作参考和使用。

2．完善制度体系建设。各单位要根据财务精细化管理要求，结合

以往财务工作实施情况，当前应着手制定以下制度：一是财务管理工

作规程，内容涵盖财务岗位设置与岗位职责的明确、业务工作流程、

工作要求和考核措施等；二是经费预算管理办法，内容涵盖预算编制

原则、编制程序、预算审核、预算调整、预算执行的监督等；三是财

务收支管理办法，内容涵盖收入管理、支出管理、工作要求等；四是

固定资产管理规程，内容涵盖固定资产的界定、管理机构和工作职责、

固定资产购置、调拨、处置、清理的工作流程、固定资产使用与维护、

工作纪律等；五是其他制度或办法，内容涵盖财务内部控制制度、现

金管理制度、财务稽核制度、财务核算管理制度、财务分析制度等。

3．强化制度的落实。市局财务管理科要根据平时工作运行情况，

对各单位进行不定期的检查，对各项财务制度的落实进行督导。

（三）加强经费预算管理

1．实施全额预算。将