供应链分析报告-提高供应链竞争力.pptx

供应链分析报告提高供应链竞争力Presentername

Agenda供应链现状供应商与采购库存与物流风险与协同改进与培训

01.供应链现状优化供应链，分析问题

供应链规划确定供应链的目标和战略，制定相关计划，确保供应链运作顺利优化供应链，提升竞争力供应商管理选择合适的供应商，建立合作关系，确保供应商的质量和交付能力物流管理管理物流活动，包括运输、仓储和分销，确保产品按时到达客户手中供应链流程概述

航天供应链特点复杂性高航天供应链复杂性高周期长航天制造企业需优化供应链安全性要求高航空企业要求供应商高质协同供应链组成及特点

原因：配送车辆过少，路线规划不合理，仓库容量不足等1当前供应链存在瓶颈点原因：缺乏有效的库存控制手段，物料储存方式不规范等2供应商评价不足原因3库存管理不当物流配送效率低下供应商不稳定供应链瓶颈分析

改进物流供应链供应商关系不够紧密，供应商切换频繁，影响企业生产计划供应商稳定性不足物流配送效率和时效性不高，导致生产、销售计划受影响物流环节延误频繁库存管理影响成本库存管理不够精细供应链问题识别

02.供应商与采购优化供采管理，降本增效。

质量评价供应商产品质量是否符合企业要求01交货时间评价供应商按照合同要求的交货时间是否准确可靠02价格供应商报价公正性评价03服务供应商服务质量评价04稳定性供货长期稳定性评价05评估供应商综合表现供应商评价方法

对供应商进行全面评估，选择合适的供应商供应商评估多渠道采购，确保供应稳定多渠道采购提高供应链效率，降低成本：提高供应链效率，降低成本优化供应链物料采购优化物料采购策略

需求分析了解产品质量和性能的要求供应商筛选从众多供应商中筛选出符合要求的候选人供应商评价对候选人进行评价，选择最佳供应商供应商培训提供专业培训，确保供应商符合公司要求质量控制对供应商的产品进行质量控制，确保产品符合要求新供应商开发关键步骤新供应商开发

质量计划制定明确供应商的质量标准和要求，为质量控制提供方向质量要求明确与供应商沟通质量要求，确保双方对产品质量标准达成一致质量检验和测试通过测试和检验，确保供应商提供的产品符合质量标准质量问题整改供应商质量整改要求提高供应商质量管理水平供应商质量控制

供应商资质评估完善供应商评价制度，确保供应商质量。供应商培训计划培训提升供应商绩效供应商绩效评估评估供应商，提高忠诚度。建立长期稳定的供应商关系供应商关系管理

03.库存与物流优化物流降成本，提高效率。

库存数量优化减少无效库存，保证合理库存物流成本控制选择合适的运输方式，降低运输成本库存管理规范化建立完善的库存管理制度和流程，提高库存管理的效率优化库存物流库存盘点，存货精细

降成本，提效率分类管理库存提高周转率库存分类管理优化采购策略控制库存库存量的控制建立信息化库存管理系统库存信息化管理库存管理优化

控制物流成本的三个要点物流路线优化寻找最优物流路径，减少运输距离和成本01仓储管理优化规划仓储位置降低成本03运输方式选择选择合适运输方式降低成本02物流成本控制

建立标准化供应商信息库供应商信息管理自动化物料采购平台物料采购管理实时库存管理系统，避免库存成本与风险库存管理系统提升供应链效率供应链信息系统

04.风险与协同供应链风险应对，协同优化提效。

制定备货计划避免物料短缺及时评估供应商履约情况制定应急预案应对风险供应链风险应对与协同优化备货计划供应商评价风险应急预案供应链风险分析

共同的目标建立共同的清晰目标，以协同合作为基础风险管理共同识别和管理风险，增强供应链的稳定性协同合作的关键要素信息共享及时、准确的信息共享，增强供应链的协同效应供应链协同合作

05.改进与培训优化供应链，培训提高。

生产计划调整流程沟通部门收集生产数据收集生产计划数据根据收集的数据分析调整生产生产调整方案分析供应链状况，考虑多种因素。分析供应链状况协调供应商确保按时交货与供应商协调生产计划调整

识别问题分析供应链中存在的问题和瓶颈，为改进提供方向持续监控对供应链管理进行持续监控，发现新问题，实现持续优化持续改进方法循环模型评估效果对改进措施的实施效果进行评估，确保改进目标达成实施改进按照改进计划，采取措施优化供应链管理流程制定计划根据识别的问题，制定详细的改进计划和目标持续改进方法

提高供应链绩效绩效指标体系设计合理供应链绩效指标定期评估与分析评估分析优化供应链管理提升员工能力培训员工提升绩效评估能力供应链绩效评估

提升员工能力，改进供应链培训内容设计根据不同岗位需求，制定专业、有针对性的培训内容培训方式多样化灵活培训方式提升员工学习效果评估机制建立培训效果评估机制，及时发现问题并进行调整供应链培训计划

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